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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪培訓黑帶、綠帶、黑帶大師主要職責

發布時間:2017-09-28  來源:張馳   點擊:

六西格瑪培訓黑帶、綠帶、黑帶大師主要職責
 1、黑帶大師主要職責
黑帶大師(也稱為資深黑帶)的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣,更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾((Honeywell)公司,黑帶大師主要起協調作用,負責日程調整、項目領導和指導工具的正確運用,以及黑帶、綠帶的培訓等,在一些企業,黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色,其工作性質更加體現管理,他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作,是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。在企業六西格瑪導入期,黑帶大師的角色一般由咨詢公司或培訓機構的黑帶大師來擔任,當企業培養出了自己的黑帶大師后,其職責則由企業的自己的黑帶大師履行。
 
  2、黑帶主要職責
黑帶通常來自企業中基層干部、技術骨干,他們在成長為黑帶的過程中,通常要接受一般20天左右的六西格瑪管理理念,方法及黑帶技術培訓。在通用電氣,杰克·韋爾奇要求所有高級經理必須是黑帶。黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的一個角色,一般應專職(部分黑帶是兼職,但要求60%以上精力投入六西格瑪)從事六西格瑪改進項目,是成功推行六西格瑪項目的技術骨干,是六西格瑪組織的核心力量,他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
 
  3、綠帶的主要職責
綠帶是六西格瑪非專職人員,一般是參與六西格瑪改進項目的中基層管理者或骨干員工,他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓,但內容所達層次比黑帶略低,是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業,很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓,他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。


【2017年10月六西格瑪綠帶培訓開課時間】

深圳:10月18-22日(5天)
上海:10月17-21日六西格瑪綠帶培訓(5天)
北京:10月24-28日六西格瑪綠帶培訓(5天)

深圳:10月23-27日六西格瑪綠帶培訓(10天)

以上課程均確認開課,接受報名!提前報名且交訂金可享特惠價格!

【培訓時間】

六西格瑪綠帶培訓課程有兩種:5天和10天


10天的課程設計與5天課程設計的主要差異在于:所學六西格瑪知識的基本內容相同但深度不同;同時對學員項目的課堂研討及輔導深度不同。

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養時長為10天,從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開,在培訓的同時,要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目,將方法論實際應用到問題解決過程中。

六西格瑪綠帶培訓(5-10天)“預約報名電話:400-656-7566    聯系郵箱:[email protected]
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