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六西格瑪培訓
張馳專欄
準確無誤實施精益六西格瑪咨詢的方法

發布時間:2017-11-08  來源:張馳   點擊:

準確無誤實施精益六西格瑪咨詢的方法

1、關注系統運作

精益六西格瑪的力量在于整個系統的運作,并不是簡單的相加,如何讓精益管理和六西格瑪理論發揮最大作用,實現效果最優化是每一個管理者應該思考的問題。對于工作過程中各個流程、各個環節、各個階段、各個崗位出現的不同問題,兩者能互相彌補對方的弱勢和不足,并同時兼顧,達到互相提升的效果。當工作過程處于開始狀態,問題相對單一,可以先用精益生產的理論進行解決,隨著工作過程的不斷深化,很多問題無法解決,就只能用六西格瑪理論解決。在解決問題的過程中,如何利用整體思維選擇改進工具,這是一個非常關鍵的問題。很多企業并沒有實現兩者的最佳效果,是因為他們在工作過程中,沒有尋求到兩者的最佳結合點和最佳平衡點。

2、重視企業文化建設
企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的共同擁有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和,企業文化是企業的靈魂和精髓,是企業的精神支柱和寶貴的無形資產,也是企業保持良好的精神狀態和強大市場競爭力的重要源泉。企業文化建設是實施企業發展戰略、塑造現代經營理念和提高企業經營管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創造性的內在動力。在企業文化推廣中,要培養和提高員工的參與意識,激發員工的聰明才智和創造潛能,充分發揮廣大員工在企業文化推廣中的主體作用。通過廣大員工對企業文化推廣的積極參與來提高他們對企業文化的認同度,進而自覺規范自己的行為,促進自身素質的提高。
 
3、要以務求實效為中心
推廣精益六西格瑪管理堅持重在建設,循序漸進,講求實效。在精益六西格瑪管理推廣過程中,要把務求實效融入企業經營管理之中,因地制宜、因時制宜、因勢制宜,重點要放在過程控制、措施落實、管理創新和質量提升上。追求實干、實際、實效,不僅要使精益六西格瑪管理推廣穩步推進,而且還要使精益六西格瑪管理成為現代企業管理的重要方法,逐步形成具有效率、具有活力和特色的推廣手段。
 
4、獲得領導的支持
企業高級經營管理者是精益六西格瑪管理的倡導者、設計者、組織者和帶頭人,是員工的思想領袖,應在精益六西格瑪管理實踐中發揮積極作用,充分發揮自身的人格力量,成為推廣精益六西格瑪管理方法的典范,以增強企業的感召力和凝聚力。精益六西格瑪管理是一項系統工程,必須統籌規劃,協調一致。這就要求在推廣過程中要注意領導帶頭與員工參與的協調一致、理念推廣與制度建設的協調一致等。由于要在短時間內同時推進,且使精益六西格瑪管理更好地結合企業的實際,從而保證推廣任務的順利完成。
 
5、科學使用管理方法和工具
在利用精益六西格碼方法對工作過程進行分析時,針對某個環節、某個點上的薄弱環節和管理漏洞,或者用某一個管理工具,或者將兩種工具有效結合。對于特別簡單的問題,要選擇Kaizen的策略;對于特別復雜的工作過程,只有用六西格瑪方法,才能找到真正的管理漏洞;還有一些工作過程,需要兼顧精益和六西格瑪方法和工具來解決,才能達到工作過程最佳化。

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