?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
精益六西格瑪黑帶角色考慮的事項

發布時間:2017-11-13  來源:張馳   點擊:

精益六西格瑪黑帶角色考慮的事項

一、管理技能的發展
在一些企業,發展精益六西格瑪黑帶的一個目的就是提高現任或未來管理者和領導的能力。這樣,黑帶的候選人就主要是從現任領導者中選取,并且通常指派領導一個改進項目。處于黑帶位置上的人完成“任期”后,就會有提升的機會。

1、積極作用:
①讓有直接的企業及過程經驗的人致力于改進;
②通過指派項目,讓中層管理者直接參與六西格瑪改進努力;
③從企業內部選取的黑帶通常熟悉企業政治和人員情況,從而能更有效地選擇團隊成員和配合主辦人的工作,等等;
④如果黑帶在企業里很知名且受人尊敬,那么他們可以幫助使其他人確信六西格瑪系統的價值;
⑤在管理才能中,注入六西格瑪的知識和技能。

2、消極作用:
①可能使現有的或未來的管理才干脫離日常工作。
②因為沒有經驗的黑帶要接受培訓和熟悉六西格瑪方法,所以準備時間可能會延長。

二、發展技術專長
另一種方法是把精益六西格瑪黑帶設為一種永久性職位和職業道路。優先考慮這樣做的企業傾向于招聘或選拔和培訓有六西格瑪專長與天賦的人才。盡管他們可能會領導一個項目,但在通常情況下他們扮演的角色更應該是“教練”,而且其成就將會使其躋身干六西格瑪“專家”組的級別上。

1、積極作用:
①使得六西格瑪專長(來自于招聘的人員)能夠立即應用于項目。
②為提高培訓的水平提供了可能。
③使經培訓的六西格瑪資源專注于已獲批準的項目和行動,而不是使其分散在整個組織之中。
④如果每個黑帶能夠擔負多個項目,企業就可以啟動更多的項目。

2、消極作用:
①技術導向的黑帶可能缺乏企業知識或經驗。
②錯失將管理和專業人員催生為經驗豐富、訓練有素的六西格瑪項目領導者的機會。

三、混合方法
將這兩種方法結合起來常常會收到更好的效果:一些黑帶人選從現有的管理和專業隊伍中選出,再另外挑選或外聘一些專門作為六西格瑪技術“力量”的人。在混合模型中,你可以稱臨時團隊成員為“綠帶”或者是“黑帶”,而稱技術專家為“黑帶”或“大師級黑帶”。

當然,采用“帶”這個命名系統并不是根本的或不可或缺的,你可以堅持用較為通用的稱謂,如“教練”和“團隊領導者”,或者創立自己的角色命名系統。

?
Copyright @ 2019 www.fescs.tw Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
腾讯欢乐捕鱼技巧 两面盘打法技巧 三公扑克牌游戏下载 新时时彩 彩神网 天天斗地主棋牌游戏 877彩票 重庆欢乐生肖走势图 盈彩网图标 时时彩计划 内蒙古时时五星图 官网重庆时时开奖结果记录 彩票公益基金 鱼丸游戏手机号登录版 电子游艺pt平台 胆拖投注能中一等奖吗 北京pk历史记录查询