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李強:未來制造業的三大趨勢

發布時間:2017-11-29  來源:張馳   點擊:

李強:未來制造業的三大趨勢,張馳:論制造業的持久戰!

包括高性能計算、人工智能、傳感器、機器人(柔性制造和個性化定制)、人機協同和眾包在內的6大數字化科技將顛覆傳統制造業。未來的制造業將會進入一個指數級飛躍的時代,大規模定制、制造向服務的轉型以及分布式制造是未來的三大趨勢。

 

第一個是大規模的定制。大規模的定制將和傳統的制造有截然不同的區別。定制西裝很容易,但是定制一套工程設備可能就比較艱難。我們怎么能夠在確保成本沒有大幅度上升的情況下,交貨效率得到提升的情況下,滿足用戶個性化的需求。

 

第二個趨勢是制造向服務的轉型。制造向服務轉型最典型的趨勢是不靠出售產品獲利,而是通過產品的交付,根據產品使用的數量和效能按服務進行收費,從產品的供應商變成服務供應商。我們參與產品的運營、了解產品實時使用的狀況,通過大數據的方式了解產品的狀況,提供運維的檢修方案。

 

第三個趨勢是分布式制造。這對制造業可能是顛覆的。今天的集中式制造是把所有的原材料、部件從全球各地運載到裝備中心,生產周期非常長,因此對市場反應速度相對就比較慢。分布式制造最大的推動技術是3D打印的跨時代的發展。我們在用戶的就近區域建立3D打印工廠,就地生產,而不需要把所有的原材料通過物流體系送到用戶端,并且利用社交媒體、網絡的方式,用裝包的形式進行產品設計、研發,可以靈活滿足客戶需求和柔性制造。

未來對于中國這樣一個制造大國而言,如何利用先進的科技,完成從制造向服務的轉型,完成從大規模制造向大規模定制的轉型,能夠為消費者提供定制化的商品,如何在全球布局我們分布式的工廠,及時地在本地交付我們的產品。如何利用人工智能的技術,推動新材料的研發,來改變我們生產的工藝和流程,這將是數字化智造的未來,也是我們面臨的所有機會和挑戰。

最近幾年制造業的日子是越來越難過了。很多老板跑路,有的輾轉投資房地產或搖身一變成為投資人,有的聽信各類大師的計謀開始重新定位、搞股權分配、搞新商業模式,或者忙著營銷跨界互聯網+。當然更多的人在迷茫和不解中苦撐著,看著玩共享經濟或互聯網的一個個昨日還籍籍無名的小子一夜成名,站在風口浪尖成為弄潮兒,只恨時運不濟,一時間血雨腥風,看不到出路。

 

與此同時,唱衰制造業和解釋制造業為何風光不再的各類論調層出不窮,有說制造業被稅收壓垮的,有說中國人缺乏商業信用導致的,有說政府導向錯誤的,有說受虛擬經濟沖擊影響的,有說沒有進行產業升級不思進取導致的,等等,不一而足。

那么中國的制造業真的要倒掉了嗎?回答這個問題之前,必須弄清以下兩個問題:

1.制造業是干什么的?

2.它是否還有市場需求?是否能被替代?

制造業是干什么的,我們把制造業聚焦到工業品生產的范疇,就是生產制造人類生存和發展所需的和衣食住行或精神需求相關的一切有型產品。

制造業還有需求市場嗎?這個問題答案簡單,只要人類存在,在可以想見的未來,制造業不會沒有市場。
 

既然有市場,為何大多數制造業日子越來越難過?抽出問題的本質,制造業日子難過不外乎受以下幾個因素的交互影響:

1.技術發展導致生產力的大幅提高,需求增長跟不上供應增長,導致供需失衡。

2.新近流行的金融資本運作模式,資本的逐利性加速了技術壁壘的消除及供應的過剩,進而導致競爭加劇和利潤下滑。

3.WiFi和4G移動網絡以及移動終端(智能手機)的普及促進了信息透明化,加劇了競爭。

4.全球化進程導致技術和資本在全球流動尋找洼地,商品也一樣,進一步加劇了競爭。

5.新技術的快速產品化以及關于新技術的展望極大的夸大了技術進步的步伐,從心理上對傳統制造業產生巨大沖擊并最終將這種莫須有的恐懼進一步放大傳導至市場。

6.各類代表著某類團體利益的磚家大V公知的鼓吹、恐嚇和誤導。

7.人性的貪婪和大環境的整體誠信缺失導致交易環境被毒化,形成劣幣驅逐良幣效應。

在以上因素綜合作用下,制造業總體呈現出增長乏力并長期徘徊在低谷,如果套用經濟危機理論的四個階段“復蘇”、“繁榮”、“衰退”、“蕭條”來審視目前的制造業現狀,只能用蕭條來描述,原來十年一現的經濟危機變為時時處處現危機,其本質其實很簡單:供大于求而已。

與制造業蕭條形成鮮明對比的是共享經濟正借助互聯網的翅膀一飛沖天,投資領域一片繁榮,拎著錢找項目的投資人都快爛大街了,關于未來十年二十年三十年的經濟發展預測更是言之確鑿,仿佛這不是在預測,而是已經發生的現實;關于AI在未來十年要替代一半人類工作、不智能化就沒有出路的論斷甚囂塵上,那么制造業真的要讓位于這些大趨勢和新經濟的范式了嗎?

答案當、然、是、否、定、的!除非“山陵崩,江水為竭,冬雷震震夏雨雪”,看一個行業能否持久存在,只需看它滿足的是否人類最本質的、不可替代的需求。如果答案是肯定的,就不必擔心會被替代,否則就危險了。制造業中的大多數顯然是滿足這個要求的。在與來勢洶洶的新經濟的“戰爭”中,最終的勝利必然屬于制造業,這是這場“戰爭”的性質所決定的---必須需求VS魅力需求,一定是必須需求最終勝出。

按照需求層次理論,人的需求無非物質、精神與靈性,說白了無非衣食住行、追求幸福與自由。勞動創造了人,這里說的勞動首先指的就是制造,制造房子、制造衣物、制造生活和生產資料,這些都是制造業的范疇。現在所謂共享經濟等“新經濟”的太多需求是被人為“創造”出來的,其中的大多數將會被事實證明是偽需求,這是人性所決定的,沒辦法,人的想法是矛盾的并存在主次,當主要矛盾無法克服的時候,人為創造出來的需求就是偽需求,典型的就是VR神話,機場候機樓一度很多,現在不見蹤影了;類似的例子大家身邊的還有很多。還有把一個遙遠的可能性當成必然發生的事實的諸如AI替代人類、無限再生能源、人類永生這些東西弄得好像已經撲面而來。結果讓踏踏實實埋頭做事的制造業者要么擔驚受怕、永無寧日,要么心生雜念、得隴望蜀。

在技術高度發展、信息透明、資源充沛、競爭充分的市場環境下,制造業者必須明白一個道理,制造業的競爭不是和如日中天的所謂新經濟競爭,不是和懷揣現金、動輒要跨界的互聯網企業競爭,甚至不是和同行對手競爭,真正的競爭對手本質上只有一個,那就是自己!

這場“戰爭”的勝利需要歷經三個階段:戰略防御,戰略相持,戰略反攻。

戰略防御階段,企業面臨上文所述因素綜合作用的挑戰,經營業績下滑,市場萎縮,前途不明,這個階段目標是穩重陣腳,不在心理上被打垮。企業家們要頂住壓力和誘惑,不輕易否定自己的產品和努力,要相信自己能有今天的成績,絕對不是天上掉下來的餡餅,長期努力獲得的行業知識和產品經驗構成了區隔和門檻。設備可以買,技術可以買,人員可以挖,但企業長期的技術、市場、運營等綜合積累是新進入者無法在短期內復制的。企業永遠要以產品為核心!!!切記:主要精力永遠不要放在營銷策略上,而是產品本身。需要想清楚一個問題:我們的產品靠什么在市場上立足,是技術?成本?還是市場能力?冷靜分析所在行業的生命周期及目前所在階段,企業產品的特點、性質、在產業鏈的位置、市場定位、內外部競爭態勢,產品目前的競爭力及關鍵優勢劣勢,面臨的機會是什么,轉為為安的可能性及代價。這些分析可以組織企業骨干共同完成,也可借助外力實施,通過分析,可以清楚了解企業產品運營現狀及方向。根據分析結果在影響產品競爭力的最重要環節(可能是新產品開發、工藝、材料、設備、運營管理)發力,通過半年至一年的努力實現關鍵技術指標的單點突破,逐步扭轉頹勢,穩住市場份額,至此戰略防御階段順利完成,進入戰略相持階段。

戰略相持階段,企業需要以產品為中心,從技術、質量、成本、交付、服務等產品實現價值鏈入手,關注產品的同時開始關注產品實現過程即價值鏈的優化,這往往需要借助外力來進行,比如標桿管理、流程再造、六西格瑪、精益運營等的專業咨詢機構來協助企業實施優化。最重要的是需要打破企業內部人員尤其是中高層的慣性思維。在專業的咨詢機構引導下,結合項目進行從研發到供應鏈的優化。過程一般需要持續2-3年。通過產品實現流程的突破和優化,企業產品成為具競爭力的產品,企業的經營環境和市場狀況一路向好。企業家的信心大增,順利進入戰略反攻階段。

戰略反攻階段,經過前面兩個階段的努力,市場格局發生改變,本企業品牌充分成長,成為市場上舉足輕重的品牌,本階段需重點關注運營和商業模式設計,與新技術/營銷手段結合,分階段引入互聯網營銷、基于網絡的問題解決技術、智能制造技術、專利布局、產品方向和產品線布局等。通過運營流程的持續優化和新商業模式的探索,企業創新能力持續提高,應對變化的能力顯著增強,完成從弱到強、由邊緣到中心的華麗轉身。

可以預言,在經濟危機成為新常態的當今時代,人類對制造業的依賴不僅不會減弱和消失,而會更加強化。制造業通過自建電子商務平臺,通過更快、更優、更低成本的直銷手段一舉淘汰電子商務平臺的日子或許不遠了。企業家無需活在對虛無縹緲的未來的恐懼中,而是應該腳踏實地,潛心打磨好自己的拳頭產品,借用一句套話來與制造業者們共勉:實干創未來!

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