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六西格瑪培訓
電力行業案例
國網四川電力有限公司精益六西格瑪咨詢

發布時間:2017-12-01  來源:張馳   點擊:


【培訓時間】
(2014年-)

【項目背景】

國網四川省電力公司是國家電網公司在川設立的全資子公司,是四川境內最主要的電網規劃、建設、運營和電力供應企業。公司現有本部職能部門26個,直屬二級單位36個,上市及控股公司8家,管轄縣級供電企業155家,全口徑用工人數11.47萬人,供電面積44.58萬平方公里,占四川國土面積的91.9%,供電人口7704.06萬人,占四川全省人口的95.8%。輸電線路位居國網系統第一,輸變電規模位居第二,即將建成國網公司系統最大的省級電網。如何做好為業主服務工作,提高建設管理單位在項目前期、可研、項目管理、工程驗收與項目評價等流程環節的決策質量成為當務之急。利用精益六西格瑪管理創新方法進行電網建設管理主價值鏈優化,提升對電網業主的服務能力和對項目的管控能力無疑是有益的探索。

從2014年開始,四川電力與張馳咨詢合作,開展多期精益六西格瑪咨詢服務。


【項目成果】
2014年起,張馳咨詢連續三年與四川電力合作,為四川電力實施六西格瑪黑帶培養和項目指導,為四川電力累計培養黑帶38位,指導實施“電網建設施工現場安全文明生產精益管理”、“電網建設檔案精益管理”等精益六西格瑪項目數十個,探索了精益六西格瑪管理在電網建設管理中的應用范圍和應用策略,有多個項目獲得國家電網和四川電力一等獎,合作持續進行中。
 
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