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六西格瑪培訓
張馳專欄
在可行的時間框架下選擇可行的六西格瑪項目

發布時間:2017-12-15  來源:張馳   點擊:

在可行的時間框架下選擇可行的六西格瑪咨詢項目

由于小公司資源有限,項目選擇對保持實施動力和確保獲得最大收益至關重要。項目選擇必須遵循六西格瑪的精髓,即真正起作用的是事實,而不是個人意見,高層管理人員必須參與到項目選擇的流程中來以確保與公司戰略保持一直。財務部可參與進行成本的排列分析,這樣可以幫助發現節約成本的機會,并在有限的資源配置下發掘優先發展的低成本項目。
在小公司里,由于相信公司中的強勢任務所提出的項目具有良好前景,可能會使一些有成本優勢的項目被排擠掉。如果在合理的時間框架內實現合理的成本節約這一雙重標準無法達成,那么某種成都的實用主義思想必須被貫穿于項目始終。管理層必須有勇氣放棄這樣的項目并開發新的機會。管理層對項目評審機制的參與將推動這一政策的實施。

一些最初被公司選定的項目過于龐大,以至于無法達到預期的效果。一部分原因是公司認為六西格瑪的項目實施將會持續6-12個月,這一想法使得在同一時間里可以完成的很小項目無法進行,而多個小項目的總成果可能比單個大項目的成果更加顯著。

附加實施的項目比最初開展的幾個項目節約了更多的成本,因為經理們已經對實施流程逐漸熟悉起來并且對何時使用某種工具或全部工具更有咨詢,這樣,課堂所學被轉化并應用于實踐中。

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