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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪黑帶培訓+項目咨詢怎么收費?

發布時間:2018-01-12  來源:張馳   點擊:

六西格瑪黑帶培訓+項目咨詢怎么收費?

  導入六西格瑪黑帶項目咨詢共有三種方式,即全面啟動、部分啟動和重點啟動。
 
  1、全面啟動
  通用電氣或卡特比勒、杜邦、陶氏化學公司等采取的就是全面啟動的方式。這個方式的特點是企業的最高管理團隊強力推進,并將其排在企業所有工作的首位;工作在全公司范圍內全面展開,首輪黑帶培訓的數量及改進項目工作量都比較大,回報也大,并且可以在項目啟動后6個月的時間內產生顯著效果;便于有針對性地溝通和開展項目成果宣傳工作,可對企業產生較大的影響。但這種啟動方式對最高管理層承諾的力度要求較高,特別是要求很強的對六西格瑪管理的領導力度,企業的資源投入也比較大,如果把握不好,容易因資源和經驗不足而達不到預期目標,增加后續推進工作的難度。

  2、部分啟動
  先在一個事業部、一個經營單位,甚至在一個分廠先啟動六西格瑪的這種小規模的推進方式稱為部分啟動。部分啟動的主要目的應該是為全面展開作出試點示范,用其成果說服組織中的其他人。這種方式只是作為將六西格瑪管理引入企業的一種切入方式,特點是容易起步,需要的資源比較少,但進一步推廣的阻力會較大。

  3、重點啟動
  目前,一些推進六西格瑪黑帶咨詢的中國企業,如太原鋼鐵集團、濟南鋼鐵集團、TCL、美的集團、雙匯集團、海爾集團等,采取的既不是全面啟動,又不是部分啟動,而是介于兩者之間的一種方式。

他們在導入六西格瑪黑帶時的做法是最高層有了推進六西格瑪黑帶管理的愿望,并主動請咨詢顧問機構對企業最高層培訓六西格瑪黑帶管理的理念、方法,統一思想認識;他們明確了企業的六西格瑪黑帶戰略定位和目標后成立六西格瑪黑帶管理組織,大多是任命集團總經理(或副總、總工)作為總倡導者主抓六西格瑪黑帶管理工作,并初步成立六西格瑪黑帶管理委員會和辦公室。然后,在咨詢公司協助下六西格瑪黑帶辦公司先制定第一年詳細的實施計劃。

先對企業主要中高層干部進行1~2天《六西格瑪黑帶管理倡導者》培訓,再分別選擇主線產品流程領域作為實施切入點,以提高主要產品質量、交貨周期、生產效率等為主要目標,圍繞集團的六西格瑪戰略定位和目標,自上而下選擇改進項目。
再根據改進項目選擇合適的黑帶、綠帶學員,首輪實施一個黑帶班(10~20人)、一個或兩個綠帶班(30~60人)的培訓,每一個黑帶牽頭做一個改進項目,一部分綠帶做綠帶改進項目,另一部分綠帶作為黑帶團隊的核心成員,參與黑帶項目的改進工作。在第一年取得階段成果的基礎上,再制定3~5年六西格瑪發展規劃,并按規劃有計劃、有步驟地在全公司逐步地擴展。這種方式投入不算太大,但改進效果卻比較明顯。

  對三種導入方式企業的投入力度不同,回報也不同。組織可以根據戰略發展需要來選擇不同的導入方式。目前,重點啟動的方式對中國企業來說比較實際、適用,企業一般容易接受。


  張馳咨詢六西格瑪黑帶項目輔導咨詢收費情況如下:
      ①、六西格瑪黑帶綠帶、黑帶公開課培訓,按人頭收費;

      ②、六西格瑪黑帶內訓、項目輔導咨詢,按天收費;具體根據項目大小而定。
      如需了解詳情,建議致電細談!400-656-7566!
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