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六西格瑪培訓
張馳專欄
在傳統能源產業實施六西格瑪咨詢的問題

發布時間:2018-01-17  來源:張馳   點擊:

雖然,六西格瑪(6sigma)團隊會確保將質量改進項目的重點放在對行業或者產業長期的成長和成功上,同時還會通過清除遇到的組織中的障礙來促進流程改進。但是,不可避免,六西格瑪(6sigma)任何一種先進的管理方法和工作方法在推進和實施時,都會出現各種各樣的阻撓,而傳統能源產業又不同于一般企業,這就意味著在傳統能源產業實施六西格瑪(6sigma)會遭遇各式各樣的問題。

采用什么樣的方法和措施能保障六西格瑪(6sigma)管理成功實施呢?這是放在傳統能源產業管理者面前的重要問題。在中國的企業中,尤其像是主體受國家政府支配的傳統能源產業,不管什么時候開始實施六西格瑪(6sigma)管理方法,都應該著重把握以下幾點:

1.領導能否有力號召員工的問題

六西格瑪(6sigma)理論是提升現代企業核心競爭力的有效手段,也是“一把手”工程,因此,要重視六西格瑪(6sigma)的推廣工作,堅決克服把六西格瑪(6sigma)當成虛的、無關緊要的錯誤思想;堅決防止草率應付、做表面文章和害怕觸及深層次問題、回避解決具體問題的不負責任行為。

2.員工培訓是否接受六西格瑪(6sigma)的問題

在開展六西格瑪(6sigma)理論時,要對傳統能源產業員工進行多層次、高層次的培訓,鼓勵員工學習六西格瑪(6sigma)先進理論,使培訓工作逐步走向正規化、制度化和規范化,形成“多層次、多渠道、全方位”的培訓體系,不斷提高員工隊伍的整體素質和創新能力的管理制度,使員工盡快接受六西格瑪(6sigma)理論思想。

3.應該立足傳統能源產業自身實際的問題

簡單模仿、照搬照抄別人的經驗或機械地將六西格瑪(6sigma)理論強硬的灌輸給員工是萬萬不行的,應該抓住傳統能源產業管理的主要矛盾和薄弱環節,將六西格瑪(6sigma)的先進理論融入到企業實際的經營管理中,改善薄弱環節,提高管理水平。

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