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六西格瑪培訓
張馳專欄
金風科技三期精益六西格瑪黑帶項目通過評審

發布時間:2018-01-22  來源:張馳   點擊:

金風科技三期精益六西格瑪黑帶項目通過評審驗收
張馳2018年1月17日
 
近日,風電行業領軍企業金風科技有限公司第三期精益六西格瑪黑帶項目順利關閉。本期項目歷時7個月,實施17個黑帶項目,培養了一批黑帶種子,一些影響風機質量的瓶頸問題得到了明顯改善,預期獲得數千萬元的財務節約,自2015年攜手張馳咨詢實施精益六西格瑪管理創新以來,金風科技已培養黑帶綠帶累計超過100名,實施超過50個改善和設計項目,累計項目收益超億元。
數十位學員通過了中質協黑帶綠帶注冊。本期項目在前幾期基礎上,項目范圍擴展到供應商和風電場建設和運維方面,在多款產品設計上應用到了六西格瑪設計方法論。

圖1:金風科技三期項目啟動

 
最近三星帝國的傳奇在網上流傳,說三星抓住了半導體和液晶兩次戰略機遇,一路過關斬將,靠靈活高效的決策機制、對確定性機會的重金投入和對不確定機會的廣泛布局才成就今天的王者功業,但文中沒有提及的是,三星十多年前就成立了專門的六西格瑪研究院,在本土有40多位MBB負責三星全集團的六西格瑪項目規劃和實施,如果說戰略方向選擇是1,先進管理思想的應用,高效的運營流程以及產品實現流程就是后面的0,企業要想健康成長,二者缺一不可。

金風科技在風電產業鏈中占據重要位置,涉及到零部件采供、產品集成、風電場建設運維等,流程鏈條廠,利益相關方多,管控難度大,除了內部流程優化和精益質量改進外,產品和經營質量涉及研發、供應商和客戶等,精益六西格瑪的優化方法正好適用于復雜流程、多變量環境的分析和優化。
從2015年金風科技質控中心試點六西格瑪綠帶培訓后,金風的六西格瑪也在穩步推進,后續的持續開展,預期帶來更大的收益。

金風科技多位領導和專家團隊成員參加了本期項目關閉評審,在提問和答辯環節,他們仔細詢問了各項目的改善思路和路線,饒有興趣的就技術問題與黑帶學員們做了互動和探討。黑帶學員嚴謹的分析和系統的解決思路給各位評審留下深刻印象,領導在總講話中高度認同和贊賞了學員們在六西格瑪項目實施中付出的努力和流程優化的結果;并對張馳咨詢顧問團隊的支持與指導表達了由衷的感謝。

預祝金風科技借助六西格瑪等先進管理創新方法的東風,一路楊帆遠航。



圖2:金風科技項目項目關閉學員合影
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