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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪助力吉利汽車工程研究院新車試制能力

發布時間:2018-02-01  來源:張馳   點擊:

六西格瑪咨詢助力吉利汽車工程研究院新車試制能力
 丁總總結大會上的發言:http://mp.weixin.qq.com/s/KRKKVRjoDJGWJ01JXeiGsA
瑞雪送冬紛紛舞,臘梅迎春陣陣香,在祖國大江南北普降瑞雪的臘八節前后,吉利汽車工程研究院整車試制中心也迎來了二期綠帶項目的關閉評審。

吉利控股集團始建于1986年,一直專注實業,專注技術創新和人才培養,不斷打基礎練內功,堅定不移地推動企業健康可持續發展。現資產總值超過2000億元,員工總數超過7萬多人,連續六年進入世界500強。旗下擁有沃爾沃汽車、吉利汽車、領克汽車、Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車等汽車品牌,規劃到2020年實現年產銷300萬輛,進入世界汽車企業前十強。

吉利汽車工程研究院整車試制中心承擔著吉利汽車新車型的試制任務,流程覆蓋從接收新車型圖紙到試制完成交付量產,在吉利汽車新型車開發中是承上啟下的關鍵環節。


隨著吉利汽車快速發展,新型車研發任務越來越繁重,如何提高新車試制試裝效率,縮短交付周期,及時發現和消除新車型品質風險,理順供應鏈,吉利汽車研究院整車試制中心決定導入精益六西格瑪管理,并于2016年與張馳咨詢六西格瑪戰略合作伙伴。

張馳咨詢顧問團隊當年進駐吉利汽車,開展六西格瑪 項目咨詢服務,一期項目培養黃綠帶297名,實施項目297個,順利完成預定培訓任務,將吉利汽車研工程研究院帶入六西格瑪殿堂。

2017年,乘勢而上,開展綠帶項目咨詢,經過八個月的努力,為吉利汽車培養兩期綠帶,實施近包括優化緊固件庫存、降低焊接虛焊缺陷、提高項目輪罩尺寸合格率、降低車身凹凸缺陷率、提高白車身總拼過程模塊尺寸精度合格率、提高車身油漆的表面質量、提高手板樣件外觀質量、中試線底盤效率提升、減少車身庫存呆滯數量、提高試制項目采購需求計劃準確率、縮短多車型質量策劃時間、縮短軟模開發周期等二十個綠帶項目獲得項目直接收益超過2000萬元人民幣。有40人順利通過CAQ綠帶注冊考試


有學員在總結發言時說:試制中心工作很忙,剛開始學習六西格瑪時不少人有抵住情緒,認為六西格瑪沒用,并多次和老師進行現場論劍,后來隨著學習和項目的深入,越來越領略到六西格瑪的魅力,其嚴密的邏輯、豐富的工具包和環環相扣的解決問題套路給了我們全新的視野和思路。六西格瑪實施兩年來,試制中心在悄悄發生改變:一是大家討論問題和思考問題的方式,一是各個流程和實物質量的優化,大家有目共睹。

丁總在總結發言時說,吉利在開展源動力文化,但一直缺少方法,六西格瑪的實施讓我看到了切入點;六西格瑪是世界最好的路徑。去年年底時,很多人還把六西格瑪當做一個任務來做,但經過最近一年的項目實施,項目成果斐然,各位的觀念也在悄悄發生著改變。豐田公司是汽車行業改善做的最好的,但他們2017年又提出來豐田要重新出發,回到原點,進行無止境的改善。六西格瑪對個人是收益終生的,對公司也是。如何把六西格瑪融化到血液中去,我們要做的就是重復重復再重復、實踐實踐再實踐,沒有任何技巧和捷徑。

吉利汽車黑帶項目將于春節后如期進行。
 
 
圖1.吉利汽車工程研究院整車試制中心項目評審現場
 
 
圖2.顧問老師給獲獎項目組頒發證書
 
 
圖3.張馳咨詢首席顧問張馳總結發言
 
 
圖4.丁總總結講話
 
 
圖5  評審會合影
 
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