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六西格瑪培訓
張馳專欄
并非所有的六西格瑪項目都是為了減少質量缺陷

發布時間:2018-03-21  來源:張馳   點擊:

并非所有的六西格瑪項目都是為了減少質量缺陷

減少質量缺陷是原始六西格瑪的主要目的,但并非所有的項目都是為了減少產品或服務的缺陷。質量改進項目能夠影響到收入和成本,但我們開展項目工作時眼界應該放得更寬一些。所有項目都要服務于企業的戰略目標——最核心的是經濟目標。所以,如果我們能夠瞄準目標,推動其數字增長,那么就能對企業和利益相關者做出寶貴的貢獻。

我們可以實施重點為以下幾個方面的項目:
1.降低單位產品的成本;
2.降低流動資本量;
3.降低資本支出;
4.降低風險;
5.增加產品;

這些項目都是由問題驅動(浪費、返工、壞賬、資本成本增加、設備壽命短、有風險、遇到瓶頸等)而實施的,或者企業主動實施,旨在優化成本、流動資本、資本支出或收益(周期、庫存、工廠使用壽命、產出)等。根據我的觀察,先分析具體領域或智能部門——如工廠維護和物流等——的情況,將有助于得出最有效的結果。

下表列舉出一些我提到過的驅動因素:

項目 驅動因素
資本支出 工廠及機器的使用壽命
流動資本 應收賬款/庫存盤點/配件庫存/在制品
運營成本 能源/勞動力/設備租金/燃料/耗材
收入 產量/生產周期
風險 冒險/失去機會
 
如果項目團隊能夠對這些因素產生積極的影響,那么就會使企業的收入增加。
 
 

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