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六西格瑪培訓
張馳專欄
賀“協鑫光伏”三期6sigma黑帶項目關閉(錄音)

發布時間:2018-03-24  來源:張馳   點擊:

賀“協鑫光伏”三期6sigma黑帶項目關閉(附老師點評錄音)聽錄音請關注張馳咨詢微信公眾號(sigmambb

宋老師點評與總結:

通過兩期6sigma綠帶和一期6sigma黑帶持續優化得到這樣的成果,成果非常理想,尤其今年我們完成的這些黑帶項目,無論是通過收益,還是對我們的技術人員和管理人員的鍛煉,和對業務的一個認知程度,都得到了非常大的一個提升。他們負責的阿里云無論對外宣傳還是對內部的運營效率都是非常大的促進。在休息的時候也有和學員交流,新工藝,也包括**工廠的配對新產品,達到一個創新狀態。我們從源頭上把新工藝新技術參數,比如說**的工藝效果達到最佳狀態,從源頭上做設計六西格瑪研究(DFSS),在技術上領先于競爭對手。
 

再次恭喜12個項目組,無論是項目成果,還是對工具的掌握程度,已經達到黑帶的水準,包括下午的考試和CAQ注冊考試的通過,檢驗他們是不是理論上實踐上已經具備黑帶的資質水平,我們實踐已經看到了成果,接下來還有理論的最后總結性的考試,在座各位希望在理論和方法工具的深化和熟練度進一步做優化。

 

張馳老師點評與總結:
很榮幸,中間來過一次,在分析階段,然后這一次是項目關閉。12個項目看下來,有10個達到了設定的挑戰目標,所有12個項目都達到了設定的目標,從項目展示出來的臺風、工具運用、邏輯,在我看來都是水準比較高的,恭喜大家。
 
光伏行業競爭激烈,我們公司競爭優勢來自哪里,一個就是公司高層決策走哪條路,用什么方法來實現,做什么,朝那個方向走,然后把這個方向確定之后,那么我們的骨干該做什么呢?就是需要朝這個方向找到一條最佳路徑,六西格瑪就是讓我們快速找到這條最佳路徑的策略和方法,一套思維邏輯。
 
我看了些項目,發現我們的項目有一個共性,我們的流程并不是非常復雜,變量比多,比如設備參數,最佳參數我不知道,影響因素比較多,數據容易取得,數據系統比較完善,實驗結果能夠在短期內得到,這是我們的一個特點,那么我們也在宋老師的指導之下緊緊的抓住了這個特點,用好了它。用到了多元回歸和多元方差,快速理清思路,讓我們抓住主要矛盾,在改善階段用到一些實驗設計的方法,系統的、快速的去優化,找到最佳值,甚至找到最優公差,那么這些可以說是對六西格瑪比較充分的運用,也得到了初步計算3億元的財務回報。
 
除了這些質量改進的項目,還有兩個項目印象比較深刻,一個涉及源頭、材料事業部的改進,一個涉及綜合成本的改進。材料事業部已經是跨事業部、跨程序的一個改進;綜合成本的改進跨技術門類,涉及管理、運營(采購戰略、原材料等),新的一個切割方式,包括人員,新員工的評定,涉及各個門類。
 
這些嘗試拓展我們的視野,六西格瑪應用的視野,它不光應用解決與質量問題,還可以應用到整個公司的價值鏈,從生產系統到運營管理系統,從公司內到公司外的供應鏈,從改進到六西格瑪設計。從一開始就保證我們選用的技術路線、選用的方法、包括整個流程,流程是很清晰的,準確率很高的。總之我們看的出從第一期的綠帶再到黑帶這個快速成長的軌跡,我感到很欣慰,希望六西格瑪能夠更多的幫助在座的各位、個人以及咱們協鑫能夠快速的成長,謝謝。


協鑫光伏金總總結:

首先感謝,也是恭喜,在張馳咨詢團隊的輔導下,完成了我們協鑫第一期的黑帶項目。客觀的說,我沒有你們這個經歷,認認真真的去做項目,知道的都是一些皮毛,通過今天這個過程,讓我學到了很多東西。

提下感受,第一個我們改善的體系包括提案活動、QCC、精益、QIT等,推行六西格瑪是持續改善的一個手段,就我個人理解,是更高階的手段,協鑫能成為行業的標桿,靠的是什么呢,我們不比別人多一個腦袋,我可以肯定的說只要這個行業在,我們協鑫就是最好的,所有認識和底氣就是來源于精細。
 
具備這個意識、平臺,持續不斷的去做,開始可能做不好,但是只要有恒心、進行持續改進,就一定會做到的。這最重要,這種決心這種努力程度不是每個單位都能切實做到的,這里面又要有領導意識,數據支撐,制度激勵等。
 
六西格瑪的推行,其實十幾年前就想過,當時中國推行的不是太好,這幾年又開始推,但是我感覺還有些缺陷,十年前,我們開始推行QCC,五年之后我們才開始推行六西格瑪,不是大家都能認為這個能做好,但是我認為這個事情已經到了必須該做的時候了,就我們公司所在的這個行業,這種位置,如果不這么做的話未來肯能會面臨一些缺陷。如果不沿著這個方向走,怎么樣再提高?怎么樣再培養出來一些改善的精英?
 
我不是專家,我不能說我們做的多好,但是我切身的感受到了我們比以前的進步是非常明顯的,可以看到我們的改善方法、手段比以前提高了很多。運用六西格瑪分析更科學、更精準,其實我們最頭疼的就是多變量的影響,如何拿出有效可行的方法,這次項目看到此類問題得到了很好的分析和解決,所以我堅信我們綠帶、黑帶也好,需要持續堅持做下去。
 
我們的課題現在來看還很多,公司的發展需要這些改革,個人的成長需要這些歷練,希望我們更多的人能夠在這個平臺上做出更多的貢獻。
 
最后,感謝團隊的付出,感謝張馳咨詢團隊的辛勤付出,這個項目整個在做的過程,中間我參加過多次,但是確確實實是實打實,硬碰硬的去做改善的,我對你們的項目工作充分肯定,對你們的敬業精神深表贊賞,通過我們的不斷努力改善業績,還要在整個事業部形成一種改善的氛圍;我認為,這樣的氛圍、這樣的技能、才是我們立于不敗之地之本。
 
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