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六西格瑪培訓
張馳專欄
340期4月張馳精益六西格瑪綠帶培訓第一階段結束

發布時間:2018-04-25  來源:張馳   點擊:

340期張馳精益六西格瑪綠帶培訓第一階段結束2018.4.20-24
 

精益六西格瑪綠帶培訓周期10天分兩個月培訓完成,每月連續培訓5天,第一階段培訓時間為2018年04月20-24日,經共同商議第二階段培訓時間定在2018年05月24-28日進行;本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,學員分別來自深圳、東莞、江蘇企業的光電、紡織品業、信息化集成、鋰電池等行業的公司管理層;


一、首先對精益六西格瑪綠帶培訓整體概況如下:
①學習精益六西格瑪方法論及工具的概念;
②學習如何將這些工具用在公司的標準作業和日常工作中;
③學習保證項目順利推行的軟技術;
④通過在每天的工作和生活中廣泛應用精益六西格瑪工具而改變決策方式。
 
二、接著學員分別描述學習目的及對6sigma的理解
①帶領改善小組做項目,為公司帶來利益;對6sigma的初步理解通過所學工具和方法對工作中的質量進行改善和生產效率的提升;
②從企業管理的角度,希望通過學習六西格瑪,優化業務流程,自動化、信息化;把6sigma和企業理解為醫生和病人的關系,找醫生開方子解決企業疑難雜癥。另個一希望為客戶提供附加值的東西;
③現狀是QCC活動推行艱難,希望通過學習6sigma之后,從生產過程中來控制產品質量,控制過程變異,減少缺陷返工率等。另一個是客戶要求,很多時候供應商是否選擇合作時取決于我公司是否有具備綠帶、黑帶的資質者。
 
三、課間圖片分享:

(圖1)為每位學員分別列出所希望改善的項目名稱,然后老師現場進行點評,篩選項目并給出建議。
 
圖1:精益六西格瑪項目選擇
 

(圖2)MSA測量系統分析課題練習,10個水杯里裝的水深淺不一,4位學員,分工明確,3位學員輪流進行測量,其中一位學員負責統計數據。

圖2:MSA測量系統分析練習
 

(圖3)課后老師學員組織戶外爬山活動,勞逸結合,氣氛輕松活躍~~~


圖3:學員老師留影
 

四、最后老師布置課后作業

第一階段培訓完成后,每位學員均確定一個精益六西格瑪綠帶項目,本次培訓將會運用所學精益六西格瑪知識完成各自所選的課題。
 

雖然只有4位學員,但所選課題包含質量、效率、成本和交付期四種不同的類型,所用到的知識面以及工具非常豐富,有利于學員對精益六西格瑪各種工具的理解和運用,便于解決日后工作中遇到的各類難題。
 
最后老師為每位學員布置了課后作業,下一階段培訓將對其進行指導和修正。
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