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六西格瑪培訓
張馳專欄
341期北京六西格瑪綠帶培訓圓滿結束

發布時間:2018-05-08  來源:張馳   點擊:

2018年4月23日-27日張馳咨詢《六西格瑪綠帶培訓》在北京圓滿結束,此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司獨創的小班制方式進行講授,由張馳咨詢精益六西格瑪黑帶大師授課,學員所屬行業“保險、通訊行業、醫藥行業、”等制造業及服務業各公司的質量經理及技術骨干人員。

學員基本情況:此次參訓學員基本上沒有六西格瑪基礎,沒有經過系統培訓及嚴格按照六西格瑪思路做項目報告,所以想通過此次系統的培訓,提升自己的專業水平,以及解決企業現有的棘手難題。



學員學習目標:強調實戰為主,以解決問題為最終目標,具備獨自完成項目的能力。

培訓模式:張馳咨詢一如既往的采用小班開課,以理論和實踐相結合的方式展開學習,要求學員必須完成一個黑帶項目。

通過對學員的了解,此次培訓中給予建議:零基礎的學員由于公司正在推行精益,適合做精益六西格瑪項目,做供應商管理多年的,適合做技術性的六西格瑪項目,做管理多年的,適合管理性六西格瑪項目。


 
圖:北京六西格瑪綠帶培訓課堂現場剪影

 圖:六西格瑪綠帶培訓合影


【學員評價】:
學員1:對六西格瑪有全面的了解,后續需要繼續培訓實踐。
學員2:對于理論的認識及實踐的結合,希望能更深入的案例指導,挺好的基本理論的導入和學習,很有收獲。
學員3:對六西格瑪有初步的認識與了解,整體評價滿意。
學員4:對六西格瑪方法論有了一個基本的了解,老師講解非常細致,會務安排也很貼心。但這個內容很難,感覺一次不能完全吸收,還需多多學習。
學員5: 對六西格瑪管理有了一個基本的了解。 經過5天的六西格瑪管理培訓了解了整個DMAIC的整個過程,學到了一些數據統計方面的工具,還解決了自己實際工作中的一些問題,對自己整個的質量管理有了一個新的認識。希望以后有機會還能參加此類培訓。
學員6:對六西格瑪有一定認識,很不錯,今后工作有一定幫助。


【拓展閱讀】
 
綠帶(GB-Green Belt)的職責:

六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、通常培訓所達層次與黑帶類似,結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般,他們是黑帶領導的項目團隊的成員,或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。綠帶的作的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。

綠帶的責任:
1、全程參與六西格瑪綠帶培訓;
2、參與黑帶改進項目或獨立完成綠帶改進項目,
3、在獨立完成綠帶改進項目時,和黑帶一樣是項目領導,要建立自己的項目團隊,并與非團隊的同事們進行溝通。
4、保持高昂的士氣。
5、促進團隊觀念轉變,執行改進計劃以降低成本。
6、由于不是專職的,在做好綠帶改進項目的同時,還需要兼顧一部分本崗位的重要工作,通常是分配各50%的時間及精力。
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