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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪黑帶的培訓是如何進行的?

發布時間:2018-05-28  來源:張馳   點擊:

六西格瑪黑帶培訓是人才的培訓,它所針對的是具有出眾管理才能與技術能力的員工,以保證其在六西格瑪項目中的優越性。

六西格瑪黑帶培訓的周期

六西格瑪黑帶的培訓中,員工處于兼職的狀態,進行為期四周的持續培訓,在每周培訓結束之后將學到的內容在原來的工作崗位中運用實踐,真實地了解并運用六西格瑪。六西格瑪培訓不只是理論上的培訓,告知必會遺忘,觀察產生記憶,而參與才能理解,這是六西格瑪培訓的主要思想,在實際運用中尋找重點并逐步形成對六西格瑪構架的深刻認知。

②培訓的核心階段

量化、分析、改進與控制改進流程,這是DMAIC流程中的四個核心階段,六西格瑪黑帶培訓通過實驗或實踐,滲透四個核心階段,形成對數據、變量、方法、改進與持續改進之間的關系的認識。尋找變量是培訓階段的重要內容,通過培訓,建立從數據中尋找變量并找到關鍵變量的能力,也就是數據的收集與分析能力。

六西格瑪是最真實的管理方法,因為它所收集到的是最真實的數據證據,它所形成的分析也是基于對真實數據的整理匯總。六西格瑪數據的整理與分析所得到的不僅僅是關鍵問題,而且是關鍵問題的核心。通過數據分析,找到最直接的改進方法,來節省劣質的改進成本。這是培訓中黑帶所接觸到的最基本的六西格瑪內容,一個方法,一個最為直接的改進方法。

六西格瑪黑帶培訓的另一個重點在于控制

控制改進流程以實現持續的改進,通過對初期的數據整理與分析找到關鍵變量,制定改進方法,使六西格瑪黑帶成員對六西格瑪的改進方法有最基礎的了解,然后通過對改進流程的控制實現持續的改進。

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