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六西格瑪培訓
張馳專欄
第342期上海六西格瑪綠帶培訓圓滿結束

發布時間:2018-05-31  來源:張馳   點擊:

張馳咨詢第342期上海“六西格瑪綠帶培訓公開課(2018年05月17-21日)在上海長寧區舉行,圓滿結束;張馳咨詢獨家研發教材,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家黑帶大師主講,采取小班授課模式,分組小討論,案例分析,現場模擬演習,學員氣氛活躍,表示對課程達到預期理想的效果;
 
下面簡單對六西格瑪進行概述:
六西格瑪方法論發展到今天,已不再僅是制造業的專利,而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。“6σ”方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論,旨在提高企業競爭力和變革企業文化。如果成功推行6σ,其所帶來的將是改變企業慣性,讓員工能夠不斷思考問題,并尋求更好的解決方案,使全員自我改善、創新的企業文化隨即形成,企業自然就成了“常青之樹”。
 
本期學員分別來自:“醫療器械、保健品酒業、電子機械”行業的企業中高層管理以及技術骨干(質量主管、主任、經理、技術專員、合規專員)。
 
學員學習感悟:通過為期五天的六西格瑪綠帶培訓,對六西格瑪管理有了清晰的認識和理解,掌握了一些重要的分析工具;之前工作中有迷惑的問題在課堂上得到了解答,對以后的質量工作會有極大的幫助;
 
學員對老師的授課風格評價:老師將復雜的六西格瑪知識講解的簡單易懂,易于接受。
 
【培訓收益】
 
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
 
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
 
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
 
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
 
【學員合影】
 
 
張馳咨詢客戶群優勢:
專業從事精益六西格瑪項目咨詢18年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過800余家,培訓超過8000家客戶,培養黑帶超過5000名,綠帶超過10500名,實施黑帶項目超過2500個,綠帶項目超過8000個,六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
 
張馳咨詢部分咨詢案例: 伊利集團、紅牛集團、美的集團、中國運載火箭科技研究院、正大集團、金風科技、協鑫光伏、國家電網、吉利汽車、云南白藥、舒福德、云天化、亞馬遜、易立德、信利半導體、臺達電子。
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