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六西格瑪培訓
張馳專欄
受益于六西格瑪(6sigma)管理的企業和組織

發布時間:2018-06-08  來源:張馳   點擊:

摩托羅拉公司在1986年率先提出6sigma管理模式并在企業中推行。自從采取六西格瑪6sigma)管理后,該公司平均每年提高生產率12.3%,因質量缺陷造成的損失減少了84%,摩托羅拉公司因此取得了巨大的成功,成為世界著名跨國公司,并于1998年獲得美國鮑德里奇國家質量管理獎。

美國通用電氣公司(GE)自1995年推行6sigma管理模式以來,由此所產生的效益每年呈加速度遞增:每年節省的成本為1997年3億美元、1998年7.5億美元、1999年15億美元;利潤率從1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。

六西格瑪6sigma)的最大受益組織之一通用公司的前CEO杰克·韋爾奇曾評價說:“6sigma是GE公司歷史上最重要、最有價值、最贏利的事業。我們的目標是成為一個六西格瑪6sigma)公司,這將意味著公司的產品、服務、交易零缺陷。

六西格瑪6sigma)是管理工具中最強有力的、最有突破性的,它適用于名種公司用來增加市場份額、降低成本及提高利益率底線。

六西格瑪6sigma)所包含的中心思想是,在一個過程中您能否測量出有多少‘缺陷’,以及您能否系統地找出消除它們的方式,并盡可能地接近‘零缺陷’。六西格瑪6sigma)已經改變了通用電氣公司的遺傳基因——現在,它貫穿我們所做的每一件事情,融入我們設計的每一件產品,成為了我們的運作方式。

六西格瑪6sigma)管理已成功地應用于許多世界著名的大公司和組織,如摩托羅拉-1987、德州儀器-1988、ABB-1993、霍尼韋爾-1994、通用電氣-1995、科達-1995、西屋-1996、西門子-1997、諾基亞-1997、索尼-1997、花旗銀行-1999、Amazon.com-1999、東芝-2001、三星、LG。國內企業如:聯想電腦、鹽田國際、海南航空、上海中遠、上海寶鋼股份、美的空調、江蘇小天鵝、中國移動、咸陽彩虹等等。

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