?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
企業精益六西格瑪項目完成后的補充建議

發布時間:2018-06-20  來源:張馳   點擊:

企業精益六西格瑪項目完成后的補充建議
1、不要將問題都以精益六西格瑪方式去解決
企業在不同時期不同階段要解決的問題很多,有簡單的,也有復雜的問題,有的是沒有遵守標準而出現的問題,有的是為追求更高目標而面臨的問題,有的甚至是創新的問題。那么,什么樣的問題應該選用什么方法和工具,都是值得商榷的,有時候可能用簡單方法更能解決問題。
 
如果不論是什么問題,全部作為精益六西格瑪項目去解決,不僅浪費資源,還會帶來效率低下、流于形式的負面影響。比如對于已經掌握解決對策的問題,直接實施解決方案就可以了;對于因異常原因而突發的問題,查找異常發生原因解決就行了;對于沒有遵守標準而出現的問題,按標準執行就可以了;而有的團隊卻為完成任務,憑經驗創造數據、漠視科學,夸大成就,去完成所謂的精益六西格瑪項目,一旦養成習慣、形成風氣,那精益六西格瑪實施效果就可能適得其反了。企業應把復雜問題簡單化,簡單問題標準化。沒必要從形式上去普及精益六西格瑪,而是要從文化上進行管理變革。
 
2、不要習慣地認為精益六西格瑪項目必用復雜的工具和技巧
在很多人的印象中,精益六西格瑪是用來解決復雜問題的,自然需要借助復雜的工具和技巧來實現,否則該項目看上去便沒有多少技術含量。所以在做項目時并不是由于解決問題的需要而運用統計技術,而是為了看起來像精益六西格瑪項目而運用統計技術。這種為了裝點門面而用統計的做法,是荒謬可笑的。精益六西格瑪是嚴謹的理論和方法,任何工具和方法的應用,都必須符合邏輯,服務于問題的解決,決不能偏離于解決問題的嚴謹模式之外。
 
3、不要認為精益六西格瑪活動只是品質革新部門的工作
有的高層領導宣誓要切實推行精益六西格瑪,然后就交給下屬去實施,自己卻轉而關心“戰略”和一些“宏觀”的問題,這常常會導致推行精益六西格瑪的失敗。企業推行精益六西格瑪的關鍵,最重要的是企業高層領導不打折扣地支持,不會隨時間的延長而減退。他要站在精益六西格瑪推進的最前沿,承擔推行的責任,而不是把推進工作給某個部門。
 
精益六西格瑪管理是以流程為中心,需要擺脫以組織功能為出發點的思考方式。只有以流程為中心才能真正發現在整個價值流中哪些是產生價值的,哪些是浪費的,從而進行高效的管理。從“戰略”層面來說,科學的方法論應該與企業的戰略思想和行動相融合。
 
精益六西格瑪實行只有置于有效的企業管理框架之下,系統地在企業里運行,才能發揮其應有的效力。如果沒有戰略上的考慮,六西格瑪的科學方法最多只能取得一些戰術上的結果。所以,無論是從流程、還是從戰略上考慮,精益六西格瑪實施靠某個部門是很難做到的,要求作為高層領導,同時也是項目倡導者應當將推動精益六西格瑪項目變成自己工作中的一部分。除了應該對精益六西格瑪的方法論有足夠的了解,更需要親身投入其中。

?
Copyright @ 2019 www.fescs.tw Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
腾讯欢乐捕鱼技巧 极速时时网站 香港白小姐特码网 青海快三哪个平台有 澳洲幸运10直播开奖结果 重庆时时破译软件 四川时时下载手机版式 网球比分直播吧 3走势图哦1000期 刘伯温中特网 广西快乐十分必赢公式 盛大新时分必须要投注才能提款吗 可以在线投注的彩票平台 吉林时时走势图百度百度贴吧 羽毛球馆投资多少钱 河北快3软件下载 网站有秒速时时