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六西格瑪培訓
張馳專欄
現在還說六西格瑪是不是有點過時了?

發布時間:2018-08-18  來源:張馳   點擊:

六西格瑪起源于摩托羅拉,并且摩托羅拉在生產和制造取得了巨大的成績和影響力,因此,六西格瑪的知名度就越來越高了。現在,已經有很多的大型企業開始采用六西格瑪。也有人說,現在還說六西格瑪是不是有點過時了?

 

回答1
  
  有好的工具不等于成功,如何利用好的工具才是能成功的要素之一,豐田沒用六西格瑪也成功了。品質人分析什么問題切忌以點蓋面,以偏概全。過時不過時取決于一個工具能不能有一些優點為你所用,從控制復雜問題的變異,分析異常的角度看六西格瑪還是很有用的,但其中一些統計學的工具比如SPC(如果SPC算是六西格瑪的一部分的話),隨著大數據,傳感器,視覺識別系統的流行,很多設備能夠100%的監控數據,就沒必要使用抽樣的方法用部分推測整體,這時候必然公司會選擇更好的方法和手段來代替一些傳統的工具。
  
  回答2
  
  產品的可靠性是組合零件可靠性的乘積:零件越多,整件可靠性越小。所以集成電路復雜度六西格瑪水平成必然要求。其二西方法律傾向消費者,有些小概率事件瑕疵不得不召回,損失天價。國內三西格瑪水平還未普及!
  
  回答3
  
  六西格瑪和精益只是影響企業的經營,改善企業經營業績,達到從量變到質變。這些方法不能影響企業的戰略方向,企業的戰略方向是首要的,有了好的戰略方向配合以管理方法比如六西格瑪或精益來保價護航,如果戰略都錯了再好的方法都不可能讓企業永續。當數碼技術成熟的時候柯達還在一心做膠卷,這是戰略錯誤。不是你不努力,而是你沒有遠見,時代淘汰你是不和你商量的和你努力不努力沒關系。
  
  回答4
  
  過時?不見得。說實話,現在國內的質量人員,有三分之二能把最基礎的QC七大手法用好嗎?真正的理解七大手法的使用原則嗎?
  
  回答5
  
  個人認為不過時。
  
  即使您所在的公司不具備實施六西格瑪管理/項目的條件,作為質量管理人員,掌握六西格瑪的思路和工具的實戰應用,對您的將來是大有裨益的。
  
  諸時健先生90歲了還在不斷進取,我們這些后輩有什么理由滿足于現狀、或是牢騷滿腹呢?路在腳下,逝者如斯夫,不積跬步無以至千里,什么時候學習都不晚。時間在“指點江山,揮斥方遒”中很快就過去了,或者說:溫水煮青蛙的水溫不斷在上升...,后果是什么?想想...
  
  很佩服報考“中質協”六西格瑪資格認證的童鞋,至少他們知道自己短期的目標是什么!(雖然靠兩本寶書成不了真正的黑帶)。
  
  回答6
  
  如果你把六西格瑪學成工具,工具是會過時的。
  
  問題是六西格瑪沒工具(都是借來的)。
  
  如果你把六西格瑪學成哲學,哲學是不會過時的。
  
  科技會迭代,哲學不會。比如,我們21世紀的人的哲學思維并不會比孔子和老子更高級。
  
  總的來說,六西格瑪在發展的同時,也在不斷的改進不足之處,六西格瑪已經受到了很多人的熱捧。

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