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六西格瑪培訓
張馳專欄
第343期六西格瑪綠帶培訓10天圓滿結束

發布時間:2018-09-07  來源:張馳   點擊:

賀張馳咨詢集團第343期六西格瑪綠帶培訓10天圓滿結束
 
張馳咨詢在上海舉辦第343期《六西格瑪綠帶標準培訓10天》第二階段于2018年6月份開始,2018年
8月27-31日圓滿結束,學員所屬行業分別來自汽車零部件潤滑劑金屬制品等多個行業;此次參訓學員基本上沒有六西格瑪基礎,沒有經過系統培訓及嚴格按照六西格瑪思路做項目報告,所以想通過此次系統的培訓,提升自己的專業水平,強調實戰為主,以解決問題為最終目標,具備獨自完成項目的能力。
 

此次六西格瑪綠帶培訓的目的: 
    1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。
  2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
  3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。
  4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。
 
 
    六西格瑪綠帶培訓課程通俗易懂,在培訓過程中,老師摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。為學員營造舒適的學習環境。
 

 
六西格瑪的精髓在于團隊,“不是一個人在戰斗”的最完美體現;六西格瑪的基礎在于海納百川,六西格瑪自成體系, 卻又包容并舉;六西格瑪的好,更在于持續,我們希望每一個六西格瑪學員用百般的熱情不斷努力推廣下去,才有可能真正從本質上促進企業的發展。

【學員合影】
  
 
張馳咨詢客戶群優勢:
專業從事精益六西格瑪項目咨詢18年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過800余家,培訓超過8000家客戶,培養黑帶超過5000名,綠帶超過10500名,實施黑帶項目超過2500個,綠帶項目超過8000個,六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
 
張馳咨詢部分咨詢案例: 伊利集團、紅牛集團、美的集團、中國運載火箭科技研究院、正大集團、金風科技、協鑫光伏、國家電網、吉利汽車、云南白藥、舒福德、云天化、亞馬遜、易立德、信利半導體、臺達電子。


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