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六西格瑪培訓
張馳專欄
第344期張馳六西格瑪綠帶升黑帶培訓新聞

發布時間:2018-09-10  來源:張馳   點擊:

第344期張馳六西格瑪綠帶升黑帶培訓新聞
學員所屬行業:醫療器械、電器、汽車、新能源鋰電池、GE可再生能源
張馳六西格瑪綠帶升黑帶培訓,針對有綠帶基礎的學員展開深入的培訓,培訓周期2個月,共10天,每月連續培訓5天;此課程在2018年08月7-11日開始,于2018年 09月5-9日圓滿結束;本課程教材由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的六西格瑪(6sigma)實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

學員目標:學員均身兼重任,希望通過所學六西格瑪管理DMAIC方法論及6sigma工具,通過做項目的方式去解決工作中長期存在且難以解決的實際問題。
6sigma黑帶和綠帶在六西格瑪管理中的作用:
黑帶和綠帶是組織實施六西格瑪的關鍵角色,他們是關鍵的“場上隊員”,需要“真刀真槍”地為組織解決實際問題,而且這些問題很多是長期得不到解決的難題。黑帶和綠帶需要接受六西格瑪方法的完整培訓,具有比較扎實的方法和工具的基本功,有實戰經驗,對六西格瑪方法的應用有較深的體驗,他們還必須具備領導特質,善于領導和協調,有帶領團隊工作的經驗,更重要的是,他們認同六西格瑪的管理理念,熱情、執著和不怕困難。這些人確實是組織的寶貴人才。
張馳咨詢建議企業在選擇6sigma黑帶和綠帶的人選應具備以下條件:
(1)清楚地了解組織的經營目標。
(2)具有很強的過程思考意識。
(3)具有較強分析技能和思維能力。
(4)有較強的協調能力。
(5)有較強的溝通能力。
(6)具有一定的領導能力和經驗。
(7)具有開放性的思維,愿意接受新知識。
(8)樂觀、堅韌、執著、不懼怕困難。
(9)受到人們的尊敬。
對于首輪黑帶和綠帶人選,最好能考慮他們的技術能力和對改進對象的熟悉程度及專業經驗。這也就是為什么我們建議,先確定項目,再來選擇黑帶和綠帶。這樣可以保證項目團隊中的“主要選手”具有對問題的基本經驗和專業知識。有些人強調,黑帶和綠帶人選要具備一定的概率統計知識。依我們的經驗,這些知識對黑帶學習會有幫助,但不是必須的。學員在學習中會有機會來掌握這些知識。總之,組織應當從“硬”技能和“軟”技能兩個方面來考慮,選出合適的黑帶和綠帶人選。
學員與老師單獨合影:
張馳咨詢公開課收費標準:
六西格瑪綠帶培訓5天:8800元/人
精益/六西格瑪綠帶培訓10天:16800元/人-18800元/人
六西格瑪黑帶培訓20天:38000元/人
六西格瑪綠帶升黑帶培訓10天:18800元/人
注:以上課程均提供企業內訓、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾)!
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張馳咨詢課程特色:
①小班授課,5-10人授課,一對一針對性輔導!
②承諾終身免費重聽!
③獨家研發教材!
④資深顧問(ASQ/CAQ注冊黑帶大師)!
⑤頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶/綠帶資格證書》!
張馳咨詢官網:①、http://www.6sigmambb.cn;②、http://www.fescs.tw
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