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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪咨詢課題的審查步驟

發布時間:2018-09-17  來源:張馳   點擊:

六西格瑪課題審查的基本步驟如圖:

圖11:六西格瑪課題審查的基本步驟
在上圖中,“課題審查”是為了保證六西格瑪的課題品質,找出課題進行中可能存在的問題點并努力解決。

一、關于課題審查會議


課題審查會議的目的主要包括以下三個方面:
(1)審查六西格瑪課題是否按當初設定的目標執行。
(2)檢查六西格瑪課題推進過程中,在DMAIC或IDDOV各個階段的具體步驟中,六西格瑪方法論是否有效。
(3)根據課題的有效程序來判斷課題是否可以繼續執行。

二、課題審查評價體系


審查六西格瑪課題前,需要事先建立一套完整的評價體系,具體內容如下表所示:

審查時期 審查方式
完成各階段推進課題報告時——課題在審查之前,黑帶大師應對黑帶的《課題執行報告書》進行審查,如果覺得其階段性執行內容適合,即為優勝者 參加人員:過程擁有者、執行課題隊、黑帶大師
評價主題:優勝者
評價基準:添加核查目錄
實施期間:按階段分類審查,包括需完成評價的日期和負責人
——定義、測量階段: 月 日 (金xx)
——分析階段: 月 日 (金xx)
——改善階段: 月 日 (金xx)
——控制階段: 月 日 (金xx)
提出評價結果:各核心人員通過完成的核查目錄獲取優勝者的信息,并向六西格瑪項目攻關小組提出改進建議
 

三、課題審查會議議程

六西格瑪課題審查會議的議程一般如下所示:


進行步驟 進行主題 內容
按六西格瑪推行階段來理解 黑帶大師開展培訓 為了增強優勝者及隊員對各階段(DMAIC或DMADV)的理解,應開展關于革新管理的培訓
推進階段事項報告 引領課題 在實施各階段,優勝者及隊員針對課題的推行狀況提供概要報告,提出加入其他課題的志愿或邀請他人加入本課題
提問/回答 優勝者/隊員交換 交換優勝者或隊員對各階段課題推行情況的疑問點、意見或建議
總評 課題領導者總評 課題領導者對隊員實行課題的彌補事項及囑咐并進行激勵,最后對隊員推進的課題進行總評

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