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六西格瑪培訓
張馳專欄
精益六西格瑪管理的木桶原理

發布時間:2018-09-28  來源:張馳   點擊:

隨著社會經濟快速的發展,市場上各行各業的競爭力日益激烈,企業家業一直在尋找著適合自己的生存和發展的出路。因此,企業家開始關注精益六西格瑪的創新實踐。接下來,我們給大家介紹下精益六西格瑪管理的木桶原理。

  

精益六西格瑪是將MOTOROLA公司提出的六西格瑪管理與發端于豐田汽車公司精益生產方式二者結合得到的一種管理方法。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。精益和六西格瑪有機的融合,一方面克服了精益較少使用統計的方法來管理流程的缺點;另一方面克服了六西格瑪無法快速地提高流程速度或者減少資本投入的缺點。精益六西格瑪管理已被越來越多的優秀企業實踐所證明,它可通過提升流程績效、消除變異等系統而有效的方法論突破式的降低企業劣質成本,真正幫助企業實現可見的財務收益,同時也大幅度提升企業競爭力。
  
  但同為推行精益六西格瑪管理的企業,獲取的成效卻大不相同。20%左右的企業推行精益六西格瑪取得了巨大成功,企業“體質”得到了質的飛躍,經營結果也有明顯的提升。但50%的企業并沒有從推行精益六西格瑪中得到預期的收益,更有30%的企業花費了巨資,卻遭到了推行失敗,而且推行精益六西格瑪的成功與否,似乎與企業所有制、名氣、及其在行業中的地位并無直接關系…… ,究竟是什么原因導致了推行精益六西格瑪的企業間在推行成效上出現這樣大的差異呢?無數企業家和管理學者在進行著長期的思考和探詢。
  
  專業團隊憑借多年精益六西格瑪管理的咨詢實踐,針對全球范圍、尤其是中國大陸的各類不同性質、不同行業、不同規模但都在導入精益六西格瑪管理的企業在精益六西格瑪推行成效和推行策略方面的差異進行深入、全面的比較分析后發現,凡是推行精益六西格瑪獲取巨大成功的企業在以下方面即:
  
  1)對精益
六西格瑪需求的提出;
  
  2)對精益六西格瑪的定位和規劃;
  
  3)選擇推行方式和合作伙伴;
  
  4)建立推進組織;
  
  5)管理&企業文化診斷;
  
  6)建立推進流程;
  
  7)項目和人員選擇;
  
  8)推進過程管理;
  
  9)持續推進和擴展成果
  
  總之,推行
六西格瑪一定要用正確的方法,推行精益六西格瑪是中國企業獲取長遠競爭優勢的必由之路。

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