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張馳專欄
“6sigma方法+固有技術”= 創新突破

發布時間:2018-10-11  來源:張馳   點擊:

“6sigma方法+固有技術”= 創新突破
                                                    
   
企業如何在嚴酷的的競爭環境中勝出?誰能夠具備更強的學習能力,更快的適應變化了的環境,誰就可能贏得話語權和發展機遇。
一.企業要立足于“被需要”
企業要生存下去,有一個東西是永恒的,那就是“被需要”。企業不妨問自己幾個問題:
1.你存在的價值是什么?
     我們是生產某類生活必須品的,這種物品是人們需要的。
2.這種東西只有你們獨家生產嗎?客戶沒有別的選擇嗎?
     不是獨家生產,客戶有超過十個品牌可以選擇。
3.那你的優勢是什么?客戶選擇你的產品的理由是什么呢?
     便宜?高品質?獨有的性能?服務?送貨快?品牌響亮?
二.增加一個維度去解決創新問題
在客戶選擇你的理由這一項中,能給你帶來競爭力的是一個組合,理想的組合應該是“獨創的、高品質的、高性價比的、高品牌知名度的、快捷服務的”。這些有些看著是矛盾的,比如“高品質和低價格”,有些看來是困難的,比如“獨創的”。有些企業家會說,哪里有這樣的好事,高品質的同時還能保持低價;還有獨創需要智力資源和其它資源,我們企業小,沒有能夠達到獨創產品的能人。現在再這樣想就OUT了。縱觀科技發展史會發現一個規律,在一個平面上解決不了的問題,在空間就解決了,在一個維度解決不了的問題,增加一個維度就解決了,在一個領域解決不了的問題,換個領域就不是問題,在局部解決不了的問題,擴大區域就解決了。
三.6sigma方法加技術專家實現乘法效應
企業內部百思不得其解的問題,往往不是內部專家技術不過硬,也不是企業骨干不夠努力,而是缺乏方法。技術專家的努力與方法專家的努力在沒有加成之前,問題解決不了,技術專家和方法專家共同激情面對一個問題,問題往往會迎刃而解。六西格瑪/六西格瑪設計的發展已經證明了這一點。張馳咨詢15年的咨詢實踐,數十個行業數百家客戶上萬個技術難題解決的數據是:針對企業級技術難題通過戰略六西格瑪綜合方法論突破性解決的概率是90%以上,針對行業級技術難題用六西格瑪設計+方法論實現技術突破的概率在80%以上。建議有遠見的企業在遇到技術難題時找有實力和問題解決經驗的方法論專家機構,這種嘗試是一種戰略投資。
 

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