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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪工具存在哪些弊端?

發布時間:2018-10-15  來源:張馳   點擊:

六西格瑪管理的知名度是越來越高了,很多企業為了更好的發展紛紛選擇推行六西格瑪管理。但是,企業推行六西格瑪管理并不是一件簡單的事情,并且企業需要學會利用六西格瑪管理工具。那么,六西格瑪工具存在哪些弊端?

1.適合少數行業制造流程的質量改善,不適合很多企業的實際運營特點。隨著六西格瑪管理縱向(供應鏈、研發、財務、人力資源等)和橫向(半導體、化工、鋼鐵、煙草、醫藥、銀行等不同行業)的拓展,傳統內容顯得越來越難以適應,無法做到“一招鮮吃遍天下”。
  
  2.僅適合培養少數精英式人才,而不便于提高員工的整體素質。六西格瑪強調用數據說話,所以統計工具的培訓和應用必不可少。傳統
六西格瑪培訓時間跨度長(黑帶培訓往往要四個星期),其中很多時間都是在講授復雜的統計學原理和一些在實際工作中用起來并不方便的統計工具,這很大程度上阻礙了六西格瑪幫助企業持續獲得成功。
  
  傳統的培訓模式和
六西格瑪工具如果不與時俱進,很可能會嚴重影響六西格瑪推廣的成效。眾多與會專家建議通過“交互式、可視化”以及“更適合非統計專業工程技術人員”的數據分析方式來幫助企業縮短學習和培訓時間,提高六西格瑪的效率和效果。
  
  “交互式、可視化”數據分析及“可視化六西格瑪”最早由全球領先的六西格瑪軟件JMP提出,其實質是在確保數據分析能力和六西格瑪工具完備性的前提下,通過交互式圖形、動畫等可視化手段降低六西格瑪人員使用統計方法分析數據的難度,并以一種技術人員分析和解決問題的思路將這些手段和統計功能整合起來,做到能力強大但簡單易用。
  
  “控制圖”在JMP軟件中的一個與眾不同的特點是:用戶既能夠制作傳統的常規控制圖、特殊控制圖,還可以使用一個開創性的質量管理和流程優化平臺——控制圖生成器。工程師只需要通過拖拖拉拉鼠標的簡單操作,就能在幾秒鐘內在眾多過程變量中發現影響流程變異最大的“罪魁禍首”。
  
  此外,六西格瑪人員還能在JMP中發現很多類似的工具(如定制實驗設計DOE、產品壽命分布的智能識別、數字地圖等等)。這些代表全球統計質量技術最新發展趨勢的工具,可以幫助企業大幅減少和降低六西格瑪培訓的時間和難度,切實提高綠帶和黑帶學員解決問題的能力,使六西格瑪人員真正具備從數據中掘金的能力。這或許也是美國銀行、Toshiba、銀聯、飛思卡爾半導體等從先前的六西格瑪軟件向JMP遷移的原因吧。
  
  我們在上面的內容中就可以了解到
六西格瑪工具的弊端,企業在推行六西格瑪管理過程中一定要克服這些困難。

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