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六西格瑪培訓
張馳專欄
51期深圳張馳六西格瑪黑帶培訓圓滿結束

發布時間:2018-10-16  來源:張馳   點擊:

深圳六西格瑪黑帶培訓第四階段2018年10月5日-9日已圓滿結束,六西格瑪黑帶培訓共20天,分四個階段完成。

學員基本情況:此次參訓學員基本上沒有六西格瑪基礎,沒有經過系統培訓及嚴格按照六西格瑪思路做項目報告,所以想通過此次系統的培訓,提升自己的專業水平,以及解決企業現有的棘手難題。

學員所屬行業:化學材料行業、醫療器械行業、在校大學生、及各公司的質量經理及技術骨干人員;
 
學員學習目標:強調實戰為主,以解決問題為最終目標,具備獨自完成項目的能力。

培訓模式:張馳咨詢一如既往的采用小班開課,以理論和實踐相結合的方式展開學習,要求學員必須完成一個黑帶項目。


【學員評價】:
學員1:解決問題的思路和處理方法更清晰了,后續還想進一步學習六西格瑪。
學員2:對六西格瑪有系統全面的認識,對質量管理加深了認識,學到的知識可用于解決工作中問題。
學員3:老師講的非常細,非常好。
學員4:清晰了解六西格瑪的知識,如何在工作中運用六西格瑪。

【學員老師留影】


【拓展閱讀】
 
綠帶(GB-Green Belt)的職責:
六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、通常培訓所達層次與黑帶類似,結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般,他們是黑帶領導的項目團隊的成員,或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。綠帶的作的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。

帶的責任:
1、全程參與六西格瑪綠帶培訓;
2、參與黑帶改進項目或獨立完成綠帶改進項目,
3、在獨立完成綠帶改進項目時,和黑帶一樣是項目領導,要建立自己的項目團隊,并與非團隊的同事們進行溝通。
4、保持高昂的士氣。
5、促進團隊觀念轉變,執行改進計劃以降低成本。
6、由于不是專職的,在做好綠帶改進項目的同時,還需要兼顧一部分本崗位的重要工作,通常是分配各50%的時間及精力。
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