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六西格瑪培訓
張馳專欄
中國更需要創業者?還是六西格瑪咨詢

發布時間:2018-11-01  來源:張馳   點擊:

作者:張馳

前兩天參加一家著名電池企業的六西格瑪咨詢項目關閉評審會,在聽取了綠帶學員的全部12個項目匯報后,該公司老板劉博士總結評價說:今天有點小激動,我平時是個要求比較嚴格的人,不會輕易夸人,但我今天給張工的項目打了99分。
圖1:某電池企業六西格瑪咨詢項目關閉評審會現場(第一排右1為張馳老師)

本期項目所涉及的,大都是我們十幾年來努力解決而一直未能突破的問題,這次通過六西格瑪項目均獲得了突破。我在想我們追求鋰電行業全球第一的驅動力,不是靠幾個偉大的科學家,而是應該靠各位這樣的工程師,借助系統思維和卓越的方法尋找和發現我們用尋常經驗和傳統方法發現不了的關鍵細節,從而達到突破。各位今天的匯報讓我看到了希望和曙光。六西格瑪必須在本公司各個子公司開展下去。

劉博士的話對我沖擊不小,作為電池行業的資深專家,一直秉承以技術為立司之本理念的劉博士今天做出這樣的結論,莫非是他的謙虛之辭?
不,一定是他從六西格瑪項目中找到了一直在思考但未找到的某種突破方向。

中國制造業正處在前所未有的艱難時段,全球貿易和互聯網時代的信息透明化導致競爭空前加劇;資本的推動使洼地效應快速消除;技術進步和資源投入導致產品供大于求;按照歷史規律,大洗牌的時間,最后活下來的往往不是最大最強,而是最能發現和適應變化的那些企業。

在企業經營環境日益嚴峻的大環境下,政府下了兩劑猛藥:一是中國制造2025,提出了中國制造走出困境,由制造到創造的十年三步發展戰略、目標和舉措。一是提倡大眾創業萬眾創新,號召就業困難的年輕人自己闖出一片天來。


或許由于2025中提出的措施過于宏觀,大多數企業在實際操作的時候并無頭緒,大都囿于企業老板的眼界和格局,按照自認為正確的方向去嘗試和摸索。

老板們最關注的是賺錢,為了此終極目標,在制造業不景氣的大環境下,有的跨界炒房、有的炒股、有的包裝上市圈錢、有的嘗試“觸電”、有的成立投資基金去找新項目、有的去收購和兼并、有的成立企業級孵化器對內或對外尋找新的創意,老板們急著賺快錢和突出重圍,往往忘了自己安身立命的本行,“舍其錦繡,鄰有短褐而欲竊之”。

賺錢的本質在于必須使自己或自己的產品/服務被需求從而實現交易。在資本為王的時代,要想通過偉大的發明而具備“代差優勢”長久立于不敗之地的概率幾近于零,因為在資本家眼里,只要錢能買到的都是便宜貨。大數據時代只有一種東西是錢難以買到的,只能靠眾志成城、系統規劃、長期積累、靠時間來聚成“代差優勢”,這就是一個企業從領導到骨干人員對產品技術和質量指標絕對領先的偏執、采用超級方法對流程的深入剖析和探究、將任何世界級對手甩在身后的必勝的信念。靠著這股勁、在任何產業做到“人無我有,人有我好”了,怎么能不達成交易?我想劉博士的發現或者頓悟應該就是這個。

從2015年開始,全國各地的創業園區、孵化器、孵化基地如雨后春筍紛紛掛牌;“我創故我在”,一夜之間,懷揣夢想的年輕人兩眼放光,抱著創業計劃書在咖啡館會見投資人刷存在感,“不在創業,就在去創業的路上”。各種創業導師風險投資人如過江之鯽,星探一樣背著銀子到處找項目。

朋友圈更被正在發達的各個大咖的語錄名言、創業創新方面的心靈雞湯刷屏。


可惜創業不是請客吃飯、不是作文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,創業是對現有行業秩序的顛覆,是新的力量推翻一個行業老大的行動,根本上是九死一生的。懷揣夢想的年輕人除了在專注的產品上有一技之長外,其它方面也是尋常人,甚至更差,因為他們大都缺乏社會經驗,結果大都在耗完父母血汗錢后罷手,有僥幸獲得資本青睞者,往往利令智昏,自以為是全知全能的超人,在后續的產品化和企業化征程中,中途夭折者眾。

全中國的創業者大都沒弄明白一個道理:有個好創意是一回事,要將此創意變為商品并持續運營變成現金流收回來是完全不同的事。如果算一下這筆賬,每年由于全民創業萬眾創新的思路方法缺失導致的社會資源浪費實在巨大,這是創業者的不幸,還是社會的不幸。

我們需要中國制造2025,時代也在呼喚創業創新的弄潮兒,但冷靜下來想,推動社會進步的主流不是創業者的狂熱和個別偉大的創意,而是實業家和全民持之以恒的努力;


推動企業生存和發展的也不是一兩款過人產品,而是好產品背后的具備鐵一般堅定信念和掌握先進創新方法的團隊,這個方法是什么,答案就是六西格瑪咨詢。
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