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六西格瑪培訓
張馳專欄
企業什么時間導入六西格瑪管理成功率最高?

發布時間:2018-11-09  來源:張馳   點擊:

目前,已經有很多企業開始實施六西格瑪管理,但是,有些企業實施 六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么,企業什么時間導入 六西格瑪管理成功率最高?
任何組織導入 六西格瑪要有先決的認識:

  
  (一) 六西格瑪管理活動必須以潛移默化去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;
  
  (二) 六西格瑪推動跟任何一個管理制度一樣,必須是要符合“公司現況”的,不能以別人可以容易達成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出最適合自己的方法再實施。
  
  企業什么時候導入 六西格瑪管理成功率高? 六西格瑪是一種長期執行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高。


  
一、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時
  
  這種時機要事先規劃、教育訓練,硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃,當人員進入時,即能遵守新環境的規則。

二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候
  
  在一個墨守成規的環境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,如果不及時導入 六西格瑪咨詢的觀念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入。
  
三、新年度開始之際
  
  每年除舊布新、大掃除的時候,全面開展 六西格瑪管理活動,順便宣布新年度的 六西格瑪運動計劃,能夠使大部分的員工所接受。
  
   六西格瑪管理活動在剛剛開展的時候,肯定是要開展 六西格瑪咨詢活動,開展 六西格瑪管理活動可以讓員工減少點阻力。 六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎,只要做好 六西格瑪管理的工作,那么企業的發展能離精益生產很近了。
  
   六西格瑪管理活動一旦開始,不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛。


在制造行業,人們總是聚焦于優化產品的質量;而在服務行業,人們則是聚焦于客戶關系。

張馳咨詢向全國各地的各行業提供精益六西格瑪咨詢整體解決方案!(客戶續簽率連續10多年來高達95%以上)

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