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六西格瑪培訓
張馳專欄
346期張馳精益六西格瑪綠帶培訓圓滿結束

發布時間:2019-03-05  來源:張馳   點擊:

張馳咨詢第346期深圳精益六西格瑪綠帶培訓公開課圓滿結束,共10天,培訓期間需要每個學員完成一個課題(項目),理論培訓結合項目輔導,實戰性強,分兩個階段培訓,每月連續培訓5天,第一階段培訓時間為2018年12月27-31日;第二階段培訓時間為2019年02月23-27日。

 


【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對精益六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。采取小班授課模式,分組小討論,案例分析,現場模擬演習,學員氣氛活躍,表示對課程達到預期理想的效果;

學員分別來自“電子半導體、導熱材料、液晶顯示屏、童車玩具、汽車”等行業,分別負責公司研發、項目開發、質量提升、研發品質管理等技術骨干。

 
圖:項目選擇之六西格瑪項目計劃書剪影
 
學習目標:對六西格瑪有個系統的了解,輔助同事,為了客戶在會議室提到六西格瑪能對此有個了解,工作上的運用以及個人提升。 控制不良品,通過六西格瑪管理方式達到客戶滿意度,解決工作中存在的一些實際問題。
 
課件圖片分享
 
圖:學員領取精益六西格瑪綠帶培訓證書剪影

【培訓收益】
1、系統地理解和掌握精益六西格瑪DMAIC改善工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)與知識,能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓練和提高學員的過程管理能力,能定義、識別、分析、創新過程。
3、培養和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統分析復雜問題能力,綜合解決問題能力。


學員收獲及評價:

在本課程中最大的收獲是什么?* 
解決問題途徑
對質量從新有了認識
學會了數據的分析方法,以及DOE方法
1.人脈 2.精益管理模式 3.解決問題方法
針對質量改善提供了更多的思路和改善方法

您對本次培訓的綜合評價(培訓感言)*
老師授課靈活,吸引人,通俗易懂。喜歡
很好的計劃安排,實用的講課內容。建議增加智能制造條件下的質量管理的思考的內容。
還有繼續有,黑帶我會考慮提升,六西格瑪設計。
收獲頗豐,感觸良多,會繼續學習黑帶。

六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
 
六西格瑪的本質特征是什么?

Mikel Harry博士這樣來描述六西格瑪:六西格瑪是一個業務流程,它允許公司通過設計和監控每天的業務活動來徹底改變其底線,其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。在我看來,六西格瑪是把根植于古希臘文明發展起來的西方哲學和科學研究理念、思維方式運用到企業經營中來。六西格瑪是一種思維模式、一套研究方法。它引導人關注事物的本質,指導他們用正確的方法做正確的事情。其邏輯基礎如下:
 
(1)任意事件在時空的集合構成流程
 
(2)變化無處不在
 
(3)變化背后一定有原因
 
六西格瑪的研究對象是什么?

不少企業家甚至學者把六西格瑪定位為一套先進嚴謹的問題解決工具方法,認為六西格瑪在解決企業某個具體問題時,具有很強大的威力,有一整套方法可以對解決對象進行分析和改進;也有人把六西格瑪和QCC相比較,認為六西格瑪不過是QCC的升級版本,新瓶裝舊酒,是美式QCC。這里他們弄錯了一個基本前提,就是六西格瑪的定位:它是干什么的?他的研究對象是什么?六西格瑪管理的關注重點不是單點問題的解決!甚至不是為了提升產品品質!其研究對象是企業的經營:從戰略選擇、商業模式設計、到企業組織架構設計、再到產品、服務實現的整個價值鏈、甚至延伸至整個供應鏈。六西格瑪著眼于企業經營的大局,研究客戶需求和企業經營戰略,通過自上而下的分析,鎖定關鍵流程關鍵環節,通過項目制方式,組織跨部門聯合小組實施突破,從而達到突破性優化的效果。
 
六西格瑪重點培養對象是誰?
六西格瑪的研究對象決定了其著眼于把企業從工程師、中高層管理到最高經營管理層的精英培養成具備系統思維、透過現象理解事物本質、能夠具備基于流程、進行嚴密數據分析來決策的企業精英。它要把從企業戰略設計與部署的經營層、運營流程設計與實施的管理層、到產品實現價值鏈設計與實現的管理與技術骨干培養成研究家。在中國與日本企業實施六西格瑪的過程中,大多數企業(包括六西格瑪的鼻祖摩托羅拉在內),其實并沒有認識到這個本質,結果參與六西格瑪實施的是從中層管理與技術骨干以下,高層并未實際參與六西格瑪的核心培訓。結果就是一只羊領著一群獅子,因為制定戰略的人還是主要靠經驗、并無嚴謹的科學方法,具體實施的人再強,對經營結果也無實質性幫助。三星和GE的領導人算是參悟明白了這個道理,六西格瑪在三星和GE的實施是自上而下的,從最高領導層到中層都必須深入參與。這才造就了三星與GE當今的經營神話。這一點是非常明白的事實,讓人尤為遺憾的是絕大多數六西格瑪學者和推廣者至今并未認識到這一點。
 
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