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六西格瑪培訓
張馳專欄
TQM與六西格瑪管理有什么區別?

發布時間:2019-04-04  來源:張馳   點擊:

改善提高管理有TQM(全面質量管理)、TPM(全面生產維護)、ERP(資源需求系統)、流程重組和六西格瑪管理等。



全面質量管理本來是不錯的選擇,六西格瑪也可說是在全面質量管理基礎上發展而來的。但是,今天六西格瑪管理無論是從外延還是內涵來看,都遠遠超過全面質量管理。它即是一種質量標準,又是一種持續改善業務的方法,還是一種追求卓越成功的文化。以下筆者對TQM和六西格瑪對比分析,可更清楚地了解推行TQM和六西格瑪的差異性。 



從此不難看出,推行六西格瑪管理比推行TQM之優勢,這也是目前越來越多的企業更多地推行六西格瑪管理而較少關注TQM的原因之一。

更高一級水平管理是卓越績效管理,可借助標桿管理和推行精益六西格瑪方法來實現。所謂標桿法,就是找出同行中作得最好的水平是什么,即“標桿”是什么,從而以此作為改善目標甚致超越它。當然,最終主要還是靠精益六西格瑪方法來實現。


【拓展閱讀】

精益生產關注效率、成本、交期。六西格瑪管理流程、質量、過程波動。
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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

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