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六西格瑪培訓
張馳專欄
企業成功推行精益六西格瑪培訓定位方式

發布時間:2019-04-09  來源:張馳   點擊:

企業在推行精益六西格瑪培訓之前,都會考慮如何定為六西格瑪管理呢,那么,張馳咨詢的觀點如下:


一、確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題

在這個階段,企業會面臨以下可能的問題:

推行精益六西格瑪,企業有哪些可供選擇的定位?

已在推行的企業是如何定位的?

不同的推行定位,帶給推行企業的是何種成效及結果?

我的企業應如何定位,才是最優選擇?

推行精益六西格瑪,企業有哪些可供選擇的規劃?

已在推行的企業是如何規劃的?

不同的推行規劃,帶來的是什么結果?

我的企業應如何規劃才好?

以上問題如有答案,企業在確定精益六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是“摸著石頭過河”,而是有章可循,有法可依。


在實際操作中,推行企業在做定位和規劃時,展開方式如下圖所示:


二、在推行精益六西格瑪培訓定位方面,常見的選擇有四種:

一是將推行精益六西格瑪定位在“企業形象宣傳”上,即給外界一個信號,本企業在推行目前業界最為先進的管理技術,本企業的管理技術是一流的。

二是將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上,即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某個產品合格率偏低,想借助精益六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。

三是想借助推行精益六西格瑪管理來進行局部流程的優化。比如企業在物流、倉儲、制造或供應鏈等環節上績效較差,計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優化,提升品質和效率,降低成本和周期時間。

四是將精益六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度,使企業文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關注焦點”“用事實和數據說話”、“關注流程”“依靠團隊解決問題”、“預防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉變。


【拓展閱讀】

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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