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六西格瑪培訓
張馳專欄
請外部咨詢機構的推行精益六西格瑪咨詢的好處

發布時間:2019-04-19  來源:張馳   點擊:

企業在實際選擇精益六西格瑪咨詢推行方式時的選擇有兩種:企業內部自行推行和借外力的推行。


企業內部自行推進的選擇也有兩種,一種是從市場招聘或通過獵頭獲得已推進精益六西格瑪企業如GE、三星、LG、西門子等公司的MBB,由這些人負責組建推進小組,起草文件,規劃和推行。另一種是企業買回精益六西格瑪方面的書籍,教材、光碟、自學或組織集中學習,內部邊學習邊研討摸索、實踐精益六西格瑪。

張馳咨詢淺出借助外力推進精益六西格瑪方面有較多選擇:


一是分階段選派企業精英人員參加BB/GB公開課培訓班,然后由這些種子在企業里邊做項目充當培訓師,將所學知識進行普及。

二是請咨詢專家入廠進行內訓,然后自己做項目。

第三種方式是與一位咨詢師進行長期合作,以長期駐廠服務方式合作推進精益六西格瑪。

第四種方法是請外部咨詢機構進行全面精益六西格瑪項目咨詢服務。這一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培訓為主,而以解決問題為主,委托咨詢機構建立項目團隊,咨詢師任項目經理,被咨詢企業可派人員參與項目組進行協助,咨詢師重在親自解決問題,必要時對項目組成員予以適當的培訓。一種為經典合作模式,即以企業人員為主,按照典型的精益六西格瑪項目咨詢方案展開,咨詢團隊負責診斷、培訓、項目輔導,企業推進組織與咨詢機構聯合實施項目、人員選擇、項目評價、過程控制和管理。

在請外部咨詢機構進行精益六西格瑪項目咨詢時,又面臨選擇洋品牌還是本土品牌的問題。洋品牌又分純洋品牌和掛名洋品牌。純洋品牌指國外咨詢機機構在中國的分公司或子公司;掛名洋品牌即借國外精益六西格瑪咨詢機構之名,交品牌使用費進行合作的本土咨詢機構。本土品牌中,有由在企業里推行過精益六西格瑪后來成立的經驗型咨詢團隊;有由統計教授組成的精益六西格瑪學術性咨詢團隊;有對精益六西格瑪有深入研究,學有所成,著書立說,同時又來源于500強企業的綜合性咨詢團隊。

以上是精益六西格瑪計劃推進企業在推進方式和合作伙伴方面可能的選擇。


如需精益六西格瑪咨詢定位和規劃方面,張馳咨詢可根據您的企業實際情況及需求,定制內訓/咨詢方案。

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

全國咨詢熱線:400-889-8319138 2876 9299 (24小時為您服務);

 
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