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六西格瑪培訓
張馳專欄
建立推進組織以確保精益六西格瑪咨詢順利推行

發布時間:2019-04-23  來源:張馳   點擊:

“群龍無首”的戰爭注定要失敗,只有建立起偉大的組織,才可能會取得偉大的勝利。同樣的推行精益六西格瑪咨詢變革管理獲取成功的因素之一,就是需要建立一個強有力的推進組織,以確保精益六西格瑪的順利推行。


一、建立精益六西格瑪推進組織的目的

張馳咨詢認為建立精益六西格瑪推進組織的目的有以下三點:

1、 組織,策劃精益六西格瑪變革管理順利導入和持續推進。

2、 幫助企業高層領導展開經營戰略;選擇精益六西格瑪項目,對項目進行日常進度、質量等狀況進行跟進和有效管理;定期組織召開項目發表會和交流會,及時總結經驗和教訓;適時進行精益六西格瑪理念的傳播和宣導,持續推進使其融入現有管理體系,逐漸引入企業文化變革的軌道。

3、 通過前期培訓和項目運作,發現、發掘和培養自己的MBB(黑帶大師),以實現企業內部的自我“造血功能”,不斷研究和引入新的管理思維、理念和方法,從而實現“管理開發、戰略開發”的新跨躍。
   

二、本階段企業面臨的基本問題

張馳咨詢公司在項目咨詢時,發現企業在推進組織建立中會出現以下問題:

推進組織機構隸屬在哪個部門合適?

推進組織如何命名?

推進組織與原有的改善機構怎樣結合?

推進組織由誰牽頭好?

推進組織人員如何搭配和配置?

推進組織設為兼管還是專管?

推進組織成員應具備什么條件?

推進組織設置多少人合理,有沒規模和比例方面的參考?

推進組織需要不需要由高層領導掛帥?

推進組織建立時之所以遇到以上諸多問題,主要是因為企業的性質、規模和運作管理模式不同所致。具體的推進組織設立和定位,可根據企業自身特點以及承受能力“量身定做”出合適自己的推進組織和架構設置,以能確保工作的順利開展和有效落實為原則。


如需精益六西格瑪咨詢定位和規劃方面,張馳咨詢可根據您的企業實際情況及需求,定制內訓/咨詢方案。

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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