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六西格瑪培訓
張馳專欄
借精益六西格瑪培訓之力來提升經營績效

發布時間:2019-04-24  來源:張馳   點擊:

在推行精益六西格瑪的公司,很少有公司會在推行前做專門的變革歷史評價或企業文化診斷。而有些咨詢機構在這件事上因利益的緣由,會“不做為”(不進行企業文化方面的診斷)。這是到目前為止,推行精益六西格瑪失敗的公司最重要失敗因素之一。

通過大量推行實踐和觀察,我發現并非所有企業都適合借精益六西格瑪之力來提升經營績效。沒有良好的、適應變革的企業文化的公司,在精益六西格瑪推進中,不論企業本身業績如何,在業界所處地位如何,最終鮮有成功推行的。那么如何判斷一個企業的文化呢,除過專業的評價技術,一個簡便易行的辦法是看看這家企業推進別的管理方法的歷史,如果過往推行過多種管理方法、工具,現在連影子都找不著了,那八成精益六西格瑪也會落個同樣的命運,因為精益六西格瑪不會自行在企業扎根。這一點概莫能外,包括被很多人認為是代表所謂先進管理和潮流的外資企業。



張馳咨詢對推行精益六西格瑪的公司的建議與忠告:

①、推行精益六西格瑪時,在任何情況下,都不可省略管理體系診斷與企業文化診斷這一步驟,否則就會得到未看病就開藥同樣的結果。

②、不懂得診斷的醫生不叫醫生,不懂得企業管理診斷的顧問不是顧問。

③、診斷報告不應只給總經理一人看,所有管理人員都要看,要每人看十遍以上,并寫讀后感才好。

④、孔子曰:“吾日三省吾身”。懂得自省并總結經驗教訓的人是有前途的人,懂得自省并能基于自省結果持續改善的企業是強大的企業。

⑤、企業文化決定精益六西格瑪的推行效果以至成敗。

⑥、習慣是可以改變的,企業文化也不例外。

⑦、每天忙于大量收集數據而不做任何處理的行為比不收集數據更可惡,因為在浪費大量的資源和時間。

⑧、對人而言,能力強是重要的,但學習能力強更重要,對企業也是如此。

⑨、一個企業的文化如何,不是聽他對你當面說什么,做什么,而是看他在自然狀態下說什么,做什么。

中國傳統文化追求中庸之道,講究無形勝有形,不求甚解,
但在精細化管理已成潮流的當今時代,數字化、量化、精細化管理能給企業帶來更多好處已成為企業家的共識,一大批學有所成,有遠見卓識的企業家大膽嘗試各種新的管理構架和管理方法,許多企業已做到與先進管理的形似,少部分企業已經做到神似,這是可喜可賀的。

能力強不如學習能力強。企業如能借鑒先進外企業的管理經驗,重視企業營運過程的自診斷,或外請專家進行定期診斷,就可及時發現潛在或明確的問題,及時糾偏,從而讓自身“健康”水平不斷提高。


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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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