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六西格瑪培訓
張馳專欄
精益六西格瑪規范建立識別宣傳和制度建設系統

發布時間:2019-04-25  來源:張馳   點擊:

一、企業在建立精益六西格瑪推行程序規范時存在的偏差

精益六西格瑪管理的導入是從企業的精英人員培訓開始,它是一種精英文化,比一般的管理要求更高,要相使其深入開展就必須創建適合自己企業特點的相關制度和游戲規則。



很多企業在導入初期對其總體規劃構建不清,導致項目運作一期或二期后,還是無從下手,結果精益六西格瑪管理在該公司像一陣風一樣“一嘯而過”,并無良好的結果。比如,有些企業導入精益六西格瑪之后,無明確的MBB培養規劃,企業沒有自我造血能力,永遠離不開咨詢公司的依賴指導,沒有行之有效的激勵制度,使企業員工不愿參與項目運作,綠帶資格管理無章法,使其被培養起來后大量流失等等。

二、建立精益六西格瑪推行程序規范的基本流程:

在建立推行程序和規范時要考慮精益六西格瑪的識別宣傳和制度建設兩大系統。包含以下內容僅供參考:

精益六西格瑪識別系統的創建,是導入初期不可缺少的策劃活動之一。它將成為精益六西格瑪知識理論普及和宣傳的重要手段。為了使識別系統與企業形象和文化渾然一體,因此對其有必要進行規范。

識別系統可從目視行為標識、宣傳體系兩方面構建規范。


目視行為標識包括:精益六西格瑪標志、目視展板、項目匯報資料格式、活動行為用語、活動紀念品標志、標識、日常工作行為等方面。

宣傳體系包括:標語口號的征集和統一、精益六西格瑪基礎知識、宣傳手冊、電腦屏保、學習交流和網頁平臺等方面。

程序、規范系統重點在創建相關的管理制度。


這些制度包括:精益六西格瑪推行工作總體規劃、推進領導小組各級人員的職責與分工、項目如何選擇、黑/綠帶種子的選擇標準、財務收益、計算管理辦法、項目進度和質量跟進辦法及評價標準、項目評審程序、黑綠帶資格證的頒發與管理、項目成果固化與推廣管理辦法、項目激勵制度等方面。


如需精益六西格瑪咨詢定位和規劃方面,張馳咨詢可根據您的企業實際情況及需求,定制內訓/咨詢方案。
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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



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