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六西格瑪培訓
張馳專欄
某汽車企業降低刀具消耗精益六西格瑪項目案例

發布時間:2019-04-28  來源:張馳   點擊:

某汽車企業降低刀具消耗精益六西格瑪項目案例
 
【項目背景】

某汽車公司產品范圍覆蓋多種類型的發動機及汽車零部件等領域。該企業擁有完整的產品研發體系,企業在產業規模、研發能力、市場營銷和零部件生產制造體系建設等方面均處于行業的領先位置。
 
該汽車企業經數月咨詢機構的篩選,最終選擇與
張馳咨詢公司成為合作伙伴,導入六西格瑪整體咨詢。
 

張馳對汽車行業現狀的理解:
 
隨著中國經濟的快速發展和居民生活水平的不斷提高,汽車已走進千家萬戶。國內汽車產能急劇擴張,對中國汽車業來說,在迎來前所未有的發展機會的同時,也必須面對全球化的激烈競爭。而以產品生命周期不斷縮短、客戶需求日益個性化、質量要求越來越高為特點的新的市場形勢也向中國汽車業提出新的挑戰。面臨這樣的市場競爭情況,汽車業將面臨巨大的生存壓力,必須持續提高產品可靠性、縮短新品上市周期、降低成本,以滿足客戶多樣化和個性化的需求。
 
而中國汽車業在管理水平、制造能力、質量和可靠性方面都和國際汽車市場有著明顯差距,同時,汽車作為安全性要求很高的消費品,其質量和可靠性問題已引起消費者、政府管理部門和汽車生產廠家的高度重視。
 

【項目目標】

①、提升年財務收益
②、降低刀具消耗
③、降低成本和改善質量
④、提升產品市場競爭力
 

【項目概述】

(1)定義階段(D階段)。 
確定員工的知識、技能和素質等方面的關鍵需求,并識別需求改進的培訓項目或培訓管理流程,并將改進的內容界定在合理的范圍內。

主要方法有:勝任力模型、行為事件訪談(BEIs)、專家小組法、問卷調查法、全方位評價法、專家系統數據庫和觀察法等。
 
(2)測量階段(M階段)。
通過對現有培訓流程的測量,辨別核心流程和輔助流程;識別影響培訓流程輸出的輸入要素,并對測量系統的有效性作出評價。

主要方法有:AFP法、模糊綜合評判法、直方圖、矩陣數據分析圖等。
 
(3)分析階段(A階段)。
通過數據分析,確定影響培訓流程輸出的關鍵因素,即確定培訓過程的關鍵影響因素。

主要方法有:魚骨圖、帕累托圖、回歸分析、因子分析等。
 
(4)改進階段(I 階段)。
尋找優化培訓流程并消除或減少關鍵輸入因素影響的方案,使流程的缺陷或變異降低到最小程度。

主要方法有:流程再造等。
 
(5)控制階段(C階段)。
使改進后的流程程序化,并通過有效的監測手段,確保流程改進的成果。

主要方法有:標準化、程序化、制度化等。
 

在某汽車企業降低刀具消耗精益六西格瑪項目案例中,M階段,對刀具消耗問題,對量具做了MAS測量分析,如圖所示,平面度測量分析圖如下:
 
圖:平面度測量分析
 

A階段,進行方差分析,圖如下:


圖:R&R方差分析圖
 

過程能力分析(process capability analysis):在產品生產周期內統計技術可用來協助制造前之開發活動、過程變異性之數量化、過程變異性相對於產品規格之分析及協助降低過程內變異性。這些工作一般稱為過程能力分析(process capability analysis)。
 
過程能力:所謂的過程能力,就是過程處于統計控制狀態下,加工產品質量正常波動的經濟幅度,通常同質量特性值分布的6倍標準偏差來表示,記為6σ。針對本案例做了一個過程能力分析,看圖分析過程穩定性,檢查過程是否有異常值。

圖:過程能力分析圖
 

【項目收益】

①、實現了降成本
②、達到預期財務收益
 

張馳咨詢點評:
精益六西格瑪管理特點是以客戶為中心,關注客戶的需求:通過提高顧客滿意度和降低生產成本來促使企業業績的提升;注重數據和事實,使管理成為了一種真正意義上的基于數據的科學管理;以項目作為驅動力;實現對產品和流程質量的突破性改進;遵循DMAIC的改進方式;強調團隊合作和管理隊伍的建設。

張馳咨詢公司在汽車行業的咨詢領域:
 
張馳咨詢作為專業綜合創新咨詢服務機構,為汽車行業客戶提供全面的咨詢服務,從工廠經營價值鏈各環節提供針對汽車企業現狀的解決方案,集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務。
 
①、在研發方面,我們與美國及日本合作伙伴協作,引進美國和日本汽車工業的前沿工藝技術及產品、借助虛擬仿真技術,為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案,幫助客戶大幅縮短與西方汽車研發生產技術之間的距離。
 
②、在成本控制方面,我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化,從研發端到生產過程全面控制總體成本。
 
③、在質量管理方面,我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制,對產品加工過程工藝參數的設置進行優化,對工藝參數的波動進行消除。
 
④、在全價值鏈突破性改善方面,我們整合了約束理論(TOC),精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術,對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠,加快企業向智能制造的轉型速度。
 

張馳咨詢汽配行業部分咨詢業績:
漢德車橋、天海同步器、星銳齒輪、中鼎減震、襄陽軸承、株洲齒輪、福達齒輪、金麒麟、洛陽一拖、飛龍剎車片、金鼎鑄造、三環鍛造、蘇世博減震、陜汽通力、恒躍鍛造、萬欣科技、德仕部件、中鼎橡塑、福耀玻璃、南玻集團、航盛電子、信華精機、雄滔電源、信利半導體、寶明精工、冀雅電子、東風本田發動機。
 

【拓展閱讀】

精益生產關注效率、成本、交期。六西格瑪管理流程、質量、過程波動。
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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。



張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

全國咨詢熱線:400-889-8319138 2876 9299 (24小時為您服務);
 
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