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六西格瑪培訓
張馳專欄
魴魚的故事和六西格瑪培訓有什么聯系?

發布時間:2019-05-22  來源:張馳   點擊:

魴魚的故事和六西格瑪培訓有什么聯系?
【一】、你知道魴魚嗎?
 
它是一種體形健碩而力氣很大的魚!
關于魴魚,以下有一個有趣的實驗故事…。


把魚缸在中間用透明的玻璃隔絕后,把魴魚和作為食物的小魚分別放在魚缸的兩邊:
這時候,魴魚為了吃到另一邊的小魚,就向對面魯莽地發起猛烈的進攻;
雖然一次又一次地接到玻璃,進攻沒有取得一點效果,但是它直到筋疲力盡,嘴巴也被撞得血肉模糊也不肯停止進攻;
最終,當它明白無論如何也不能如愿以償時,它會靜靜地爬在水缸底不動了。
另一邊的小魚們剛開始也被魴魚兇悍的樣子嚇得四處逃竄;
當它們意識到沒有任何危險時,就再也看不到有什么反應了。


這時候,把中間的玻璃抽掉,兩邊的魚就會混到一起:
有意思的是…魴魚根本不會再做進攻!
魴魚的思想仍然被“這是行不通的”想法支配著。雖然親眼看到眼前的食物,仍然會活活地餓死。
 
【二】、魴魚的啟示
 
固定的思維方式、習性、認識等改變起來,無論是魴魚,還是人類或組織都是同樣困難的!
總是以新的眼光看待事物,對現象進行再分析,以此來不停地檢驗我們對現狀的認識是否正確,是企業成長的動力。
 
一個擺脫惰性和固定觀念的努力得不到重視的組織,在激烈的競爭中難以生存。這一點無論對魴魚還是人類社會都同樣適用。
 
一個喪失挑戰意識的組織不能期待有什么發展,是理所當然的。
 
【三】、那六西格瑪管理又是什么?
 
六西格瑪-其實就是一種文化和共同語言…。
 
企業的文化如果不改變,就會導致策略的失敗!

 
【四】、張馳咨詢闡述六西格瑪管理成敗的因素
(1)當戰略與文化發生沖突時,文化恒勝;
(2)當企業文化與變革的精神不相容時,變革的努力將遭到失敗。
---霍德蓋茨
 
霍德蓋茨先生總結了美國鮑德理奇獎獲獎企業的20條經驗教訓。分析這些成功企業的經驗教訓,特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓,我們不難發現,成功的企業在實施質量戰略時,比別的企業多走了一步。那就是,他們在致力于產品與服務質量改進的同時,肯花大力氣去改造他們與6σ質量不相適應的企業文化,以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與6σ質量保持同步。從而創造出良好的企業質量文化,保證了6σ質量戰略的成功。
 
【五】、為什么要對西格瑪老話重提?
 
今天的領導人面對著新的現實。

他們一方面必須連續實現每個月的財務成果,另一方面還必須持續建立一個長期的、可持續的業務模型。

咄咄逼人的新競爭對手、要求苛刻的顧客、激烈的人才爭奪戰、動蕩不安的市場和急于求成的投資方,這一切都使問題更為復雜。

以往的管理方法在這種環境中已經不再奏效。

以往的“質量創意”在這種環境中成績有限。


【六】、企業投巨資推行六西格瑪管理能有哪些方面的收益?
在于可驗證的財務成果。
全職“黑帶” =  節約50萬美元到100萬美元/BB/年!
一年以后預計節約 > 總收入的2%
綠帶項目期望收益約25萬美元/年
十二年來,根據記錄,摩托羅拉公司因西格瑪實現的節約 > 160億美元!


 
【七】、企業的本質規律

“基于流程的組織”的哲學認知,是現代管理100年的核心成果,是企業學習與行動的指南,它基于以下的原則:
所有的工作發生在一個由流程交互構成的系統之中
所有的流程中存在變異
過度的變異會產生缺陷
缺陷產生越多,跑到客戶手中就越多

變異的來源可以:
被識別
被排序
通過預防和控制可以被防止和減少

 
【八】、六西格瑪管理咨詢該如何定位?

您無法依賴質量檢驗來保證產品質量。您必須建立從初始設計到最終產品的交付的質量體系。如需搭建六西格瑪管理推行體系,請致電張馳咨詢了解詳情,可針對您的企業現狀及需求制定量身制定方案。

 
如需六西格瑪設計DFSS培訓方面的定位及規劃,如何增強新產品導入、創造客戶滿意的產品...請致電咨詢張馳咨詢公司,針對您的需求,制定方案!

【拓展閱讀】

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、
公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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