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六西格瑪培訓
張馳專欄
六西格瑪設計培訓DFSS項目的財務問題

發布時間:2019-06-11  來源:張馳   點擊:

六西格瑪設計培訓DFSS項目的財務問題

一般,六西格瑪設計培訓DFSS培訓)的財務可以分類為硬節約和軟節約,并且是可以由黑帶和指派給項目的財務分析師來相互計算或估計的。指派給一個DFSS團隊的財務分析師應該在量化有關啟動和結束各階段上項目“行動”的財務時起領導作用,幫助辨識“隱藏的工廠”節省,在進行的基礎上幫支持黑帶,并且如果在他或她專門知識范圍外需要財務信息,他/她需要引導需要引導黑帶去適當接觸,跟蹤和保證黑帶收到適當的信息。在項目結束時,分析師應保證有關的利益攸關者同意這種節省。這主要影響處理的成本、設計的費用和非收入項(非直接由這些組織的黑帶所引起而消除的)。事實上,分析師不僅只需要提供審計的職能。

“硬節約”定義為可度量的節省,如有關修理、返工、吸收、報廢、特許、檢查、材料成本、保修等改進,勞動力節省(可以通過工作重新平衡來達到/收集的)、有關減少客戶不滿意得到的收入、資金節省(即庫存),以及失去客戶滿意度的其他價值等。硬節約是對目前的運行水平計算出的,而不是對預算或計劃計算出的。它們代表直接影響公司收入報告書和資金流的底線節約,并且是可度量的產品、服務和過程改進的結果。對公司財務報告的影響,由公司的適當辦公室離線決定。“軟節約”在性質上不太直接,并且包括露天安排(作為一種非主要利潤)的項目,可能容許安排進來的運行減少車輛重量,可能以其它設計辦法來去除昂貴的輕重材料,以及避免成本(cost avoidance)。
避免成本(cost avoidance)通常與節約成本(cost savings)會混淆。例如,使用一臺自動售收款機來替代一個收銀員,是避免,而不是節約。

財務分析師應與黑帶一起工作,在此時可得信息(如規模、期望的結果)的基礎上來評估預計的年財務節約。這并不是具體的評審,但是粗略數量級的鑒定。這種估計期望隨項目的進展和可用數據的越來越正確而得到修正。項目應有可能達到年度目標,通常是250,000美元,分析師在必要時要為項目確認業務的合理性。


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