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六西格瑪培訓
張馳專欄
賀“金洋電子”六西格瑪咨詢項目順利關閉

發布時間:2019-07-19  來源:張馳   點擊:

深圳金洋電子股份有限公司六西格瑪項目順利關閉
 
深圳金洋電子的最終產品形態為連接線纜組件。連接線纜組件是在各類電子電氣系統中,實現器件與器件、組件與組件、系統與系統之間進行電氣連接和信號傳遞作用的基礎元器件,是構成一個完整系統所不可缺少的部件。除了少數使用板對板連接器外,幾乎所有的電子電氣設備都必須使用連接線纜組件,尚無可替代的產品和技術。金洋電子近年來不斷地通過技術上的創新及產業鏈條的延伸,以實現產品結構的優化和高端化,形成了從模具開發、連接器及電線電纜生產到連接線纜組件的較為完整的系列產品生產線,成為連接線纜組件行業中少數具有垂直一體化產業鏈的生產企業之一。

深圳金洋電子多年來憑其具競爭力的質量,一直是華為的重要商之一。在2018年初,為了進一步提高產品質量,更好地配合華為供應鏈的六西格瑪質量提升戰略,持續贏客戶的信賴,金洋電子于2018年5月與張馳國際管理咨詢集團合作實施六西格瑪項目管理推行工作,旨在提高產品質量,縮短生產周期和交付周期,降低綜合生產成本,提升企業競爭力。

張馳咨詢精益六西格瑪專家顧問的指導下,金洋電子召集各個部門主干,梳理和篩選大家所關心和迫切解決的重要課題,從中篩選出質量、管理、技術開發、和生產效率等四個方面各一項問題,將此4項問題做為六西格瑪課題,在專家顧問的指導下進行突破攻關。項目不多,但牽涉的項目類別和范圍很廣,很具代表意義,也將為項目成功后的推廣,打下了良好的基礎。

(圖為項目組長與公司領導、咨詢老師們的合影)

通過大半年的辛苦努力,各項目團隊成員在繁忙的日常工作中,擠出時間,積極參加六西格瑪理論知識培訓和項目的推進工作。從問題的梳理定義、到流程的分析和原因查找等方面,大家發揮了團隊的力量,即采用了頭腦風暴的工作方式,更采用了六西格瑪的問題收斂工具,從大量的原因中找出影響結果的關鍵因素,采用了防錯原理的方式,在問題發生的根源上采取斷根原理,把問題進行了突破性的解決。近期,在金洋電子成功舉辦六西格瑪項目成果發布會。金洋電子的各個部門總監、總經理秘書、各項目核心成員及張馳咨詢的顧問團隊一起共享推行成果。
 
【項目關閉感言】


通過本次六西格瑪項目的推行,質量、技術、管理和生產效率四個項目都取得了良好的成果,達到了初期設定的目標,實現了問題的突破性改善。

質量部李經理感言:“通過六西格瑪項目的實踐可以加深對六西格瑪根據的運用和理解,更使做項目的人員有了系統性的分析問題解決問題的能力得到了鍛煉和提升。在項目的推動過程中雖然吃力,但能體現團隊成員的擔當能力和合作意識,遇到困難有人會退堂,更有一部分人會堅持到最后。六西格瑪項目如果真正學好了,能夠運用范圍很廣,可以很深層看到問題的本質,能夠更好地尋找到改善問題突破口。”

制造部
主任表示:“通過本次的六西格瑪系統學習,改變了我們以前對問題傳統的經驗判斷和分析對策的工作方式,學會了用數據統計判斷分析的思路和方法,系統分析、解決問題的能力得到鍛煉和提升,協作能力也明顯加強。六西格瑪項目在解決困擾公司品質的問題同時,實現了項目成員素質和能力的飛躍。。。”成果發布會上各項目組長的精彩展示,贏得了評委們很高的評價。

以六西格瑪思維解決實際問題,也是教會學員們理清工作思路的過程;是項目團隊成員齊心協力、相互配合、精誠合作的過程,團隊每一個人都會得到了素質和能力的提升,項目的實施,給我們帶來的不僅僅是可觀的經濟效益,更重要的是它所帶來的隱性效益—人的思想、意識的轉變。
 

張馳國際管理咨詢集團董事長張馳老師對本期精益管理項目順利關閉表示祝賀,同時對六西格瑪管理未來實施方向與重點提出了指導建議。

期望金洋電子首期六西格瑪項目的成功推行,帶動六西格瑪文化在金洋電子持續開花結果,將管理水平提升到新的高度,成為華為等優秀公司良好的合作伙伴!

【拓展閱讀】

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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、
公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

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