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六西格瑪培訓
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張馳六西格瑪黑帶培訓(20天)

 

 課程名稱:SSBB六西格瑪黑帶  開課城市:北京 上海 深圳
 課程價格:38000元/人  免費咨詢熱線:400-889-8319

上海綠帶升黑帶開課時間:6月23-27日             電話:400-889-8319     聯系郵箱:[email protected]  

綠升黑與完整黑帶課程的區別,一個有六西格瑪的思維,想做更大的六西格瑪項目,另一人有一定的工作經驗,可以直接學習完整版的黑帶。

課程簡介
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對精益六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。

本培訓分四個月完成,每個月培訓5天

課程證書
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》
 
課程對象
黑帶的候選人:掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

培訓收益
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

課前準備
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB最新版并安裝

培訓模式
注重實用,實戰!理論講解­;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

課程內容
六西格瑪黑帶培訓第一部分:概念、戰略及實施
1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等)
2、6SIGMA基礎(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理   
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓第二部分:定義階段
1、STEP1、確定關鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質成本分析
10、STEP2、形成初步項目規劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
 
六西格瑪黑帶培訓第三部分:測量階段
1、STEP4、選擇質量特性
2、連續和離散兩類數據
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規格界限和目標值
7、STEP6、Y的測量系統分析
8、偏倚,線性,穩定性
9、量具的重復性和再現性
10、離散數據和連續數據測量系統分析
11、測量階段案例分析
 
六西格瑪黑帶培訓第四部分:分析階段
1、STEP7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統計
4、合理分組技術及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
8、STEP8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、STEP9、尋找變異來源(X)
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
 
六西格瑪黑帶培訓第五部分:改善階段
1、STEP10、篩選關鍵少數X's
2、單樣本置信區間和假設檢驗
3、雙樣本置信區間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數據的置信區間和假設檢驗
6、非參數統計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、STEP12、明確X的目標及規范
23、調優運算(EVOP)
24、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第六部分:控制階段
1、STEP13、驗證關鍵X的測量系統
2、測量系統分析
3、STEP14、確定關鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數據控制圖
6、計數值數據控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
 
六西格瑪黑帶培訓第七部分:6SIGMA管理評估
1、STEP16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問

張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 17年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 5000個黑帶項目、8000個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
  • 500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢17年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過800余家,培訓超過8000家客戶,培養黑帶超過5000名,綠帶超過10500名,實施黑帶項目超過2500個,綠帶項目超過8000個,六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢部分案例: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

張馳咨詢六西格瑪管理公開課培訓課程:

 課程名稱  課程價格
 六西格瑪綠帶精簡培訓(5天)  8800元/人
 六西格瑪綠帶標準培訓(10天)  16800元/人
 精益六西格瑪黑帶培訓(20天)  39800元/人
 張馳六西格瑪黑帶培訓(20天)  38000元/人
 DFSS六西格瑪設計培訓(10天)  36000元/人
 六西格瑪綠帶升黑帶培訓(10天)  18800元/人
 精益六西格瑪設計綠帶培訓(10天)  36000元/人
 經典FMEA培訓(2天)   2980元/人
 QFD培訓(2天)   2980元/人
 DFMEA培訓(2天)   2980元/人
 MINITAB軟件培訓(2天)   2980元/人
 DOE試驗設計培訓(2天)   2980元/人
 SPC高級統計過程控制培訓(2天)   2980元/人
 MSA測量系統分析與SPC應用培訓(2天)   2980元/人
 TRIZ培訓(5天)  10800元/人
 六西格瑪高層管理倡導/導入培訓(2天)   按天收費

 公開課:北京 上海 深圳(小班授課,一對一針對性輔導,其他城市如滿足5人,可獨立開班。)

 內訓、咨詢:全國

 免費咨詢熱線:400-889-8319

 更多課程請關注:培訓計劃


:張馳咨詢歷屆六西格瑪培訓公開課留影

 
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