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精益六西格瑪高層管理倡導培訓(2天)
精益六西格瑪高層管理倡導培訓(2天)
課程特點
         本課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對企業中高層領導,讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎!
 
培訓對象:企業各部門中高層領導
培訓目標:
1)  使學員對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2)  使學員對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任。
3)  使學員掌握精益六西格瑪的基本工具。
4)  學習借鑒別人的成功經驗,為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。
 
培訓提綱     
 
(一)、什么是精益六西格瑪    
           1、企業面臨的新現實 
           2、精細化管理-----企業發展的必由之路  
           3、六西格瑪的三個方面與四大支柱 
           4、六西格瑪的六大主題    
           5、六西格瑪突破改善模型(DMAIC)    
           6、六西格瑪突破設計模型(DFSS)      
           7、實施六西格瑪的利益    
           8、精益生產的概念與特點 
           9、實施精益生產的利益    
           10、精益與六西格瑪的異同      
           11、精益六西格瑪的方法論及路徑圖      
           12、精益六西格瑪的優勢   
 
(二)、為何要實施精益六西格瑪    
           1、四方塊圖 
           2、GE以及其他企業的成功實施      
           3、為何需要精益六西格瑪 
 
(三).如何成功實施精益六西格瑪    
        1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
        2、精益六西格瑪的實施策略
        3、變革管理與精益六西格瑪
        4、精益六西格瑪成功實施的要素
        5、精益六西格瑪推行中的領導角色
        6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
        7、建立精益六西格瑪文化
        8、游戲--變革測試游戲
 
(四)、.財務底線
           1、專注于機會最大領域    
           2、不良成本的分類    
           3、項目收益分類 
           4、財務人員在精益六西格瑪推行中的角色    
 
(五)、如何根據公司策略選擇正確的精益六西格瑪項目
       1、精益六西格瑪項目選擇的思路
       2、精益六西格瑪項目選擇的原則
       3、精益六西格瑪項目選擇的方法
       4、精益六西格瑪項目排序   
       5、精益六西格瑪項目計劃書
       6、練習--精益六西格瑪項目選擇練習
 
(六)、如何根據公司策略選擇正確人員
       1、識別精益六西格瑪人員   
       2、培訓計劃          
       3、資源需求          
 
(七)、卓越管理與成果保持
         1、卓越管理的方法      
          2、回顧時間周期   
          3、項目與財務底線的結合   
          4、溝通與獎勵      
          5、流程控制   
          6、文化變革   
          7、定期回顧系統   
          8、項目識別系統
 
(八)、流程改善策略與精益六西格瑪的主要工具介紹
        1、精益六西格瑪流程改善的總體方法論 
        2、各階段的主要工具 
        3、各工具應用實例分析講解
 
(九)、中國企業如何成功實施?    
        1、中國企業文化背景下的精益六西格瑪實施策略,規避問題,一次成功
        2、企業推行精益六西格瑪應規避的問題 
 
(十)、精益六西格瑪推行策劃與項目實例           
        1、某企業精益六西格瑪推行策劃實例
        2、精益六西格瑪改善項目實例 
        3、六西格瑪設計項目實例 
4、討論與回顧:五、 與學員現場交流與討論
                    
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