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精益六西格瑪明星/倡導培訓(1天)

 課程名稱:精益六西格瑪明星/倡導培訓  開課城市:北京 上海 深圳
 課程價格:5000元/人  免費咨詢熱線:400-656-7566

課程簡介
本課程由張馳咨詢獨家研發,重點針對企業中高層領導,講解現前最高端、最有效的管理方法:精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎!以達到快速節約企業劣質成本,提升利潤的目的!

課程證書

課程對象
企業總裁,總經理,副總及其他部門高層管理者。

培訓收益
通過培訓讓公司領導:
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎;
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化;
3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任;
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向;用正確的人來做正確的事;
5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪;
6、通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗;

培訓模式
小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)

課程內容
第一講:認識精益六西格瑪:什么是精益六西格瑪?
新環境下企業面臨的新現實
什么是精益六西格瑪?  ---精益六西格瑪的系統概念!
精益六西格瑪的主要特點分析
精益六西格瑪的方法論及路徑圖

第二講:您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要精益六西格瑪

第三講:如何應用六西格瑪?---企業推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化

第四講:精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業工程
4、過程能力分析、流程繪圖

第五講:卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵

第六講:保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統

第七講:中國企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理

第八講:案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1:降低業務差錯率例
3、項目案例2:烤面包案例

張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
  •  500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢13年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過200余家,培訓超過1200家客戶,培養黑帶綠帶超過7000人,實施黑帶項目超過1500個,綠帶項目超過3500個,六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢部分案列: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

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 課程名稱  課程價格  開課城市
 六西格瑪綠帶經典培訓(5天)  8800元/人

 公開課:北京 上海 深圳

 內訓 咨詢:全國

 免費咨詢熱線:400-656-7566

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