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六西格瑪培訓
公司新聞
后六西格瑪時代的產品技術創新---精益六西格瑪

發布時間:2014-05-23  來源:admin   點擊:

    “后六西格瑪時代的產品技術創新---精益六西格瑪設計綠帶”公開課 

【課程背景】

   互聯網經濟時代給所有傳統產業構成巨大沖擊,工業經濟時代企業的核心競爭要素在互聯網時代發生了革命性變化:區域競爭變為全球化競爭;產品導向讓位于客戶導向;產品由標準化讓位于個性化;生產方式由大規模生產讓位于大規模定制;成本優勢讓位于創新優勢,如果說在工業化時代企業的競爭優勢的獲取是經驗、技術積累和勤勉。在大數據時代,企業的優勢主要來源于優秀的頭腦、創意能力和速度。

   促使創新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經濟環境下已不成問題,企業研發創新團隊俱備了良好的創新環境和動力,在這樣的環境下,大家比拼的又是什么呢。是方法!思考的方法將使我們無論在任何一個領域,都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現象所迷惑,站在更高維度觀察和思考,發現問題的本質和普遍規律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發現了萬有引力。發明創造也應該是有規律可循的!在以知識工作自動化為趨勢的大數據時代,以數據挖掘見長的六西格瑪對企業創新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎?答案是肯定的!GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計,六西格瑪戰略使GE保持常青樹的地位,使三星一舉超越SONY成為數字時代的王者。

   在創新的舞臺上,為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經?中國企業為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創造者?張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經13年努力,開發出一整套系統精益六西格瑪設計方法論,歷經中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業的咨詢實踐,十年磨一劍,偶爾露鋒芒!張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業創新領域的應用必定給企業帶來顛覆性創新成果,從而引導企業在艱苦的競爭環境中勝出!

【培訓對象】

研發副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發總監、研發項目經理、研發工程師等

【課程價值】

1.學習基于產業環境和企業生態分析,預測未來技術發展大趨勢并基于概率預測選定技術發展路線圖的技術;基于技術發展路線圖和企業相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略。基于技術發展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業產品開發戰略的技術。

2.學會將企業產品開發戰略轉換為商業機會的技術。學會識別商業機會、市場需求、了解和轉換客戶心聲的技術。

3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創新思維、方法和工具,預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。

4.學會理解技術成功和商業化成功,學習由技術向商業的轉化。用客戶和價值的角度看待創新。

5.學會將商業機會轉化為產品的能力和思維。

6.學員帶項目參與學習,得到名師指點。

【張馳精益六西格瑪設計路線圖】 
         

【課程大綱】 
   
張馳國際精益六西格瑪設計綠帶課程10天大綱(請向張馳咨詢客服電話索取)

【時間及地點安排】

本培訓分兩個月完成,每個月培訓5天

   

【學習投資】

人民幣3.2萬元每位學員。

【授課專家】

     

      張馳 
   中國六西格瑪奠基人 
   “戰略六西格瑪”全球創始人 
   中國六西格瑪推委會首屆專家委員 
   國際六西格瑪協會榮譽顧問 
   中國企業聯合會特聘專家 
   深圳質量保證中心教授級品質專家 
   國內第一本六西格瑪專著的作者 
   國內最早的六西格瑪黑帶叢書的作者 
   國內唯一MINITAB應用專著作者 
   國內六西格瑪專著出版種類第一

   張馳先生上世紀90年代在SONY工作期間,學習六西格瑪后堅信其必將顛覆現有企業管理模式,正是憑借這種遠見,張馳先生從此走上六西格瑪研究和實踐之路。在GE全球最佳供應商企業工作期間,主導整體導入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內首部六西格瑪專著,正式將六西格瑪引入中國,開中國六西格瑪理論研究與實際實施結合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業的實施研究16年,帶領張馳國際專家團隊于2004年研發出精益六西格瑪設計路線圖及全套方法論,從2005年起在中國航天科技集團第七研究院整體實施六西格瑪設計咨詢獲得巨大成功。2013年,出版專著《第四只蘋果將砸中誰?---TRIZ創新路線圖》,對中國六西格瑪管理的發展產生了深遠影響。咨詢企業客戶包括三星電機、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團、伊利集團、紅牛、正大集團、永順泰集團、臺達電子集團、美的、深圳移動通訊、陜汽集團、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業,培養黑帶1500人以上,綠帶2000人以上,桃李滿天下。輔導六西格瑪改善與設計項目超過2000余個,深受企業信賴,在業界享有崇高聲譽。

   2008年以后,張馳先生將研究重點轉向企業創新戰略的研究,憑借廣闊的視野和非凡的創新能力,張先生對全球化與電子商務時代的企業創新有深入洞察與獨到建樹。戰略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實踐在當今互聯網經濟環境下集大成的創新成果。


    
   趙國祥 
   張馳國際咨詢技術總監 
   資深顧問、黑帶大師 MBB 
   精益六西格瑪專家 
   六西格瑪設計專家 
   注冊六西格瑪黑帶 
   工商管理碩士(MBA)

   長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,大型跨國企業福群集團專職黑帶期間,作為倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,10年六西格瑪和精益六西格瑪管理培訓咨詢等經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣。

   作為黑帶大師(MBB)指導企業有中國航天科技集團、美的制冷、信利半導體、星瑞齒輪、四川航天、3CEMs、LG Display、美的電器、陜西重汽、漢德車橋、蘋果鋁業、臺達電子、富士康、東陽光鋁業、萬象集團、珠海金達… 等眾多企業。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員2千余名,輔導六西格瑪設計項目超過200個,申請專利超過50項。 
  
      
      楊勇 
      張馳咨詢高級咨詢師 
      TRIZ資深專家 
      六西格瑪黑帶大師 
      ASQ注冊六西格瑪黑帶 
      中國六西格瑪管理促進委員會主任委員 
      科技創新評審專家庫成員 
      中科院知識產權投資公司的技術總監 

   具有國際視野的創新潛能開發經驗和豐富的知識產權規劃及技術轉讓經驗,近二十年的企業管理方面的豐富經驗。主編并擁有自主知識產權的萃智(TRIZ)創新教學書籍有:《實用創新發明手冊-普及篇》;《實用創新發明手冊-制造業篇》;《實用創新發明手冊-服務業篇》等 。

   為中國科學院近十所研究所的研究員提供TRIZ創新培訓,為美的集團的多個事業部提供專題TRIZ培訓,為深圳市中小企業服務中心的幾十家中心企業提供TRIZ創新方法訓練和培訓。為深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、深圳長城電腦、深圳IBM(IIPC)、深圳理光、深圳康佳集團、富士康集團、深圳華僑城地產、紅彤汽車、中海物業、海麗達國際幼兒園等幾百家國內外企業提供過多種系統管理培訓、管理咨詢以及創新項目的輔導工作,財務收益逾億元。。。 

        
       劉人輝 
       張馳國際資深顧問、黑帶大師MBB 
       六西格瑪設計專家 
       全國六西格瑪推進委員會委員 
       全國可靠性推進委員會委員 
       北京大學EMBA 
       TRIZ一級證書

   有7年外企(三星集團)精益六西格瑪項目及現場革新項目推進實踐及項目輔導經驗,有8年特大型國有機械企業六西格瑪管理(精益六西格瑪及六西格瑪設計)策劃、推進經歷和咨詢顧問經驗,能夠根據企業特點設計實用有效的研發流程及相對應的項目管理機制。

   在三星工作期間,作為MBB,共培養上百名黑帶綠帶,指導項目250個,直接財務收益6,150萬元,完成輔導三星供應商項目上百個。在某大型國企,共培養1,500名GB,48名BB,推進了950個綠帶項目,45個黑帶項目,直接財務收益達5千萬元,并建立了企業特色的以6SIGMA為基礎的長效而穩步的持續改進機制;優化并完善了研發流程及研發管理體系。 
   

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