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六西格瑪培訓
張馳案例
一舟集團

發布時間:2011-10-20  來源:小朝   點擊:



項目背景:

一舟集團專注于樓宇智能綜合布線系統領域,經過十幾年的努力,在樓宇智能弱電系統的設計、產品制造及解決方案方面積累了豐富的經驗和客戶資源,處于行業領先地位,一舟集團的企業愿景為:成為綜合布線領域的優秀解決方案提供商。目標是品牌知名度和市場占有率均進入本行業全球前三位。09年以前,對下屬的生產制造型子公司基本采取放權式管理。營銷直接下單到工廠,工廠安排生產,定價也在工廠,集團層面對整個過程控制不足,經營風險加大,面臨失控危險;2010年集團實施了流程重組,在總部設置了生產計劃部、質量管理部、工程技術部和采購部四大核心職能部門,旨在作為中央控制部門來實施從訂單評審到交付過程各核心價值鏈的管控,但運作不暢,過程遇到巨大阻力;急需打通中樞控制部門和下屬制造/物流環節。20114月與張馳集團合作引入精益六西格瑪項目。

一舟集團精益六西格瑪項目輔導現場

項目成果:

一舟集團供應鏈體系整合與構建完成,運行良好

客戶評價:

張馳國際從戰略的高度上,利用精益六西格瑪思維協助一舟集團梳理了整個供應鏈,同時解決了一系列具體問題,是我們很好的合作伙伴。

――一舟集團總經理   王乃寧

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