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六西格瑪培訓
張馳案例
美的集團

發布時間:2014-05-12  來源:admin   點擊:



 

項目背景:
美的集團創業于1968年,是家電制造業為主的大型綜合性企業集團,擁有美的電器、小天鵝、威靈控股三家上市公司。擁有完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;全球有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。在家電產業趨于白熱化的競爭環境下,美的集團導入了精益六西格瑪管理,將精益六西格瑪作為提升競爭力的致勝法寶。張馳咨詢于2010年至今,和美的電機事業部、制冷事業部持續合作,進行六西格瑪黑帶、六西格瑪設計及精益項目咨詢,在美的集團快速發展過程中,成為忠誠的伙伴,為美的集團的管理創新活動做出了卓越貢獻。

項目成果:
2010年至2013年,累計實施六西格瑪改善及六西格瑪設計項目超過110個,培養黑帶綠帶200人,收益超過6000萬元人民幣。
整體開展實施精益生產與TPM項目改善,培養精益改善師15名;整體生產效率提升45%;庫存空間節約70%;庫存周轉次數提升40%;減少直接作業人員320名;直接經濟收益超過2000萬元人民幣。

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