六西格瑪綠帶培訓
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六西格瑪培訓
張馳方法論

Six Sigma是一個取得、維持和最大化業務收益的綜合和柔性的系統。它由對客戶需求的精確理解所驅動。對事實和數據以及統計分析的嚴格運用, 并持續關注管理、改善和再造業務流程。六西格瑪管理經過杰克韋爾奇在通用電氣公司持續不斷地推進和實踐,演變成為使企業保持持續改進、增強綜合能力、不斷提高顧客滿意度及經營績效并帶來巨大利潤的一整套管理理念和系統方法。

六西格瑪方法論發展到今天,已不再僅是制造業的專利,而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。“6σ”方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論,旨在提高企業競爭力和變革企業文化。如果成功推行6σ,其所帶來的將是改變企業慣性,讓員工能夠不斷思考問題,并尋求更好的解決方案,使全員自我改善、創新的企業文化隨即形成,企業自然就成了“常青之樹”。

六西格瑪的本質在于減肥、糾偏和降噪。其根本目標就是多、快、好、省的實現QCD指標的最優化,使企業獲取盈利能力。

六西格瑪推行時遵循的原則是:

1、真誠關注顧客;

2、用數據和事實說話;

3、以流程研究為主線;

4、主動管理;

5、組建以跨流程、跨部門的團隊無邊界的合作;

6、追求完美,但同時容忍失敗。

張馳六西格瑪:作為中國六西格瑪奠基人,張馳咨詢團隊從2001年起,率先將六西格瑪管理引入中國大陸,我們認為任何先進管理模式的成功實施,都需要適應企業的生態系統。從事六西格瑪專業咨詢16年來,我們對比分析了歐美日韓等國的六西格瑪實施模式的優劣勢,并結合中國企業的管理特點,探索出一條適合中國企業的六西格瑪實施路線圖。

1. 結合客戶的行業特點、發展階段、經營戰略及管理特點定制六西格瑪推行規劃及實施方案。使企業六西格瑪管理創新策略直接支持其經營戰略的達成。

2 秉承“六西格瑪管理的成功實施,百分之三十靠技術,百分之七十靠管理”的理念,將六西格瑪視為管理變革,通過企業管理診斷,早期識別不同客戶六西格瑪管理所需的成功因子與風險點,在設計推行方案的同時,針對性地并行設計六西格瑪項目管理方案。并將項目管理貫穿客戶整個六西格瑪推行過程。

3. 張馳咨詢團隊深入比較研究各種先進管理技術后,對經典六西格瑪方法的不足之處做了補充,率先在業內提出升級版六西格瑪改進模型------“DMAIC++”.

4. 以客戶價值為導向,項目覆蓋市場調研、產品研發、計劃、采購、制造、物流、市場營銷等整個價值鏈。

張馳國際管理咨詢集團優勢:


張馳咨詢以“專注于最先進管理技術的研發和推廣,持續為客戶識別價值、創造價值!”為使命,張馳國際管理咨詢集團成立十六年來,一直專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計等前沿管理技術的研發和在中國企業的推廣實施,經過長達十數年的堅持與努力,張馳國際管理咨詢集團的客戶美譽度很高,在精益六西格瑪方面具備以下優勢:

總體優勢

中國六西格瑪奠基人
十六年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
1500個黑帶項目、3500個綠帶項目、上百個設計項目輔導經驗
500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊


產品研發優勢

張馳國際的產品研發軌跡:堅守發展與創新、管理變革與管理技術的結合,多種管理創新技術在中國企業環境與文化背景下的化學化融合。

咨詢服務承諾

張馳集團憑借超過兩百家咨詢項目客戶、數千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例的實施經驗,對客戶作如下鄭重承諾:凡是與張馳國際管理咨詢集團合作,有張馳國際管理咨詢集團提供精益六西格瑪咨詢服務的客戶,我們承諾:至少500% 的投資回報率!在客戶通力合作的情況下,可以確保100% 的推行成功率!

客戶群優勢

專業從事精益六西格瑪項目咨詢16年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過200余家,培訓超過1200家客戶,培養黑帶綠帶超過7000人,實施黑帶項目超過1500個,綠帶項目超過3500個,六西格瑪設計項目超過200個。累計為客戶取得財務節約超過300億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢六西格瑪部分客戶:  宇通集團    陜汽集團    四川航天科技集團    中國移動通訊   紅牛集團   伊利集團

客戶評價

“陜汽重卡一期1班項目是張馳咨詢所做,無論是項目收益和成功率、項目輔導的水平,還是考試成績,學員普遍反映比另一家咨詢機構所帶的第2個班要高一個層次。感謝你們!”

                                                                            陜汽重卡精益六西格瑪推進辦負責人 宋毅飛

 

“最近幾年我們也請過不少管理咨詢公司,但是像張馳咨詢這樣極具豐富現場經驗的咨詢團隊很少見。張馳咨詢給我們帶來了耳目一新的管理思維和解決問題的方法,本期精益六西格瑪咨詢是我院收獲最顯著的一次” 
                                                                                          

                                                                                         中國航天重慶設計院--王亞院長

六西格瑪相關課程:

 課程名稱  課程價格  開課城市
 六西格瑪經典培訓(5天)  8800元/天

 公開課:北京 上海 深圳

 內訓 咨詢:全國

 全國免費咨詢熱線:400-889-8319

 更多課程請看:培訓計劃

 SSGB六西格瑪綠帶應用標準培訓(10天)  19800元/天
 六西格瑪綠帶升黑帶培訓(10天)  18880元/天
 張馳六西格瑪黑帶培訓(10天)  38000元/天
 CAQ黑帶注冊考試輔導班(5天)  9800元/天
 SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班(24天)  52000元/天
 六西格瑪高層導入/倡導培訓(1天)  5000元/人

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