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六西格瑪培訓
汽車行業案例
一期項目培養黃綠帶297名,實施項目297個,順利完成預定培訓任務,將吉利汽車研工程研究院帶入六西格瑪殿堂。2017年,乘勢而上,開展綠帶項目咨詢,經過八個月的努力,為吉利汽車
一期項目培養綠帶35名,實施項目12個,預期收益超過1000萬元人民幣。
經過持續數年的精益六西格瑪項目實踐,為企業培養精益六西格瑪黑帶30位,綠帶85位,實施項目實施項目數十個,解決了企業運營各環節的品質、效率、成本等問題,培養了一批具備數
為北汽福田銷售公司各關鍵崗位培養六西格瑪綠帶學員35位,并選擇和實施近十個六西格瑪綠帶項目,項目范圍覆蓋市場預測、三包期損失降低、備品庫存降低、降低銷售差錯率、提升周
(2010-2013年) 項目背景 陜西汽車集團有限責任公司(簡稱陜汽),公司產品范圍覆蓋重型越野車、重型卡車、大中型客車(底盤)、中輕型卡車、微型車、重型車橋、微型車橋、康明
(2011-2012年) 項目背景 安徽星瑞齒輪傳動有限公司由安徽江淮汽車集團公司和安徽江淮汽車股份有限公司共同出資,通過整合原安徽江淮汽車股份有限公司六安分公司和六安江淮汽車
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