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六西格瑪培訓
六西格瑪產品規劃

六西格瑪產品規劃(3T)——讓未來產品變成現實

進入創新驅動時代,企業競爭壓力空前加劇,越來越多的企業家被以下問題困擾:

1. 總被競爭者創新產品或新技術所恐嚇

2. 不知三五年后,應推出什么產品?產品需要什么功能?應發展什么技術

3. 學了很多研發工具、嘗試開發了許多新產品但客戶并不買賬

4. 競爭者總是在技術(專利)布局方面早己一步

5. 各部門對于發展什么產品或技術爭論不休

6. 不知道公司應研發哪些核心技術,或不知道如何開發

7. 各事業部技術重復投資嚴重

企業遇到的主要問題歸納起來其實只有一個,就是不知下一步市場需要什么樣的產品,產品的研發方向該如何確定?任何企業的興衰榮辱都是產品決定的,產品問題永遠是企業家們第一優先關注的。
六西格瑪產品規劃(3T)的實施可以對以上問題給予圓滿答復。
 

什么是六西格瑪產品規劃?

六西格瑪產品規劃是企業產品戰略的始點和核心,是基于3T技術(技術路線圖、技術樹、TRIZ),對企業產品對應的市場趨勢、功能趨勢、產品趨勢和技術發展進行系統研究和預測,并基于預測確定企業多代產品計劃和技術開發戰略,六西格瑪產品規劃的目標為:

1. 分析確定未來的市場趨勢

2. 基于市場趨勢確定新產品功能趨勢

3. 基于產品功能趨勢明確產品發展趨勢

4. 基于產品趨勢確定技術樹和技術發展方向

5. 基于以上分析結果確定多代產品計劃,并借助先進開發技術開發出新產品
 

六西格瑪產品規劃的基本流程如下:



 
 
 
 
實施六西格瑪產品規劃的價值:

1.建構一個將長遠產品規劃與技術計劃相互連結的方法將組織的視野聚焦于長期,提供一個將視角放在如何發展目標市場的機制讓決策者達成優先發展項目/技術的共識;并將焦點、資源放在最優先的項目;

2.建立一個組織各階層認同的產品/技術策略

3.使企業更加敏銳與快速反應更敏銳的應對商業環境的變化跳蛙式的技術發展

4.增進投資決策質量,為股東創造更高的利潤對技術的需求理解的更透徹,極大的降低技術投資風險更有效地整合聚焦組織的資源

5.發展出市場持續熱銷的產品
 
 

六西格瑪產品規劃的實施周期

六西格瑪產品規劃是一項長期戰略,企業需要長期實施,不斷迭代;由于實施六西格瑪產品規劃有很強的專業性,初次導入時需要由專業咨詢機構培訓和教練,實施方式為“六西格瑪產品規劃工作坊”。一般在二個月內可以完成設計基本產品規劃,制作出本企業產品技術路線圖和技術樹,明確企業產品發展重點和技術突破方向。
 

六西格瑪產品規劃的應用范圍

六西格瑪降本設計可應用于所有工業企業和服務業。
 

企業如何參加張馳咨詢組織的六西格瑪產品規劃工作坊?

意向企業可按照以下流程操作:

1. 與張馳咨詢業務溝通,確認需求背景、產品特點等信息

2. 張馳咨詢專家團隊進駐企業進行調研

3. 企業戰略發展、研發技術中心、創新研究中心、技術管理、制造工程、工藝、產品
工程等領導與骨干工程師參與

4. 
六西格瑪產品規劃工作坊開坊,分階段培訓,并按照六西格瑪產品規劃路線圖討論
實操
5. 評價及發表,項目驗收

6. 項目總周期約二個月
 

誰選擇了六西格瑪產品規劃
 
張馳咨詢開發并實施六西格瑪產品規劃咨詢兩年來,已經為華中正大有限公司等數十家企業實施六西格瑪產品規劃,為客戶鎖定產品開發方向,發展出持續熱銷產品做出了重要貢獻。已經或正在與張馳咨詢合作實施六西格瑪產品規劃的部分客戶如下:



張馳國際管理咨詢集團優勢:

張馳咨詢以“專注于最先進管理技術的研發和推廣,持續為客戶識別價值、創造價值!”為使命,張馳國際管理咨詢集團成立十六年來,一直專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計等前沿管理技術的研發和在中國企業的推廣實施,經過長達十數年的堅持與努力,張馳國際管理咨詢集團的客戶美譽度很高,在精益六西格瑪方面具備以下優勢:


總體優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 18年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
  • 3000個黑帶項目、8000個綠帶項目、數百個設計項目輔導經驗
  • GE、三星、Sony等500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊


產品研發優勢

張馳國際的產品研發軌跡:堅守發展與創新、管理變革與管理技術的結合,多種管理創新技術在中國企業環境與文化背景下的化學化融合。

咨詢服務承諾

張馳集團憑借超過兩百家咨詢項目客戶、數千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例的實施經驗,對客戶作如下鄭重承諾:凡是與張馳國際管理咨詢集團合作,有張馳國際管理咨詢集團提供精益六西格瑪咨詢服務的客戶,我們承諾:至少500% 的投資回報率!在客戶通力合作的情況下,可以確保100% 的推行成功率!

客戶群
優勢 

專業從事精益六西格瑪項目咨詢18年來,張馳咨詢為”中國航天科技集團、惠普、埃森哲、三星、臺達、陜汽集團、江淮集團、宇通集團、金風科技、美的、國家電網、中國煙草、中國移動通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴 、亞馬遜、滴滴打車“等超過600家知名企業實施精益六西格瑪咨詢服務,取得超過400億元的累計財務節約,客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、IT、電子商務等行業,為客戶帶來平均28倍,最高160倍的驕人投資回報。與所有客戶建立哦了長期合作伙伴關系,在業界享有崇高聲譽。

 


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