精益供應鏈（Lean Supply Chain）是一個從市場的整體角度，用系統的整體思維看待企業的一種網絡企業模式。供應鏈存在于制造企業、服務業乃至其它部門。隨著精益化管理思想的應用，便出現了精益供應鏈的概念。由此看出，精益供應鏈源于精益管理。精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短周期、增加客戶價值、提升企業競爭力的又一重要方法論。

精益供應鏈管理包括以下六個方面：

第一、在了解延伸的制造流程同時，消除內部制造的瓶頸，以保證總體流程擁有更快的運轉周期；

第二，聚焦于資產的最優效能，并應用限制理論，消除經常出現在工廠營運中不必要的庫存與潛在的生產浪費；

第三、創建一個“控制中心平臺”，用來管理和驅動庫存與采購信息的集中度與可見度，消除過量庫存產生和控制庫存波動的不必要步驟；

第四、加強供應商關系管理，以確保關鍵供應商也能聚焦于消除其內部營運的瓶頸和不必要的步驟；

第五、提高計劃流程的速度和效率，以避免數據延遲和執行過時方案；

第六、借助技術來管理需求的不確定性，并實現需求與供應的平衡，以避免過量庫存和相關的重大浪費。

精益供應鏈管理的主要對象：三種流

精益供應鏈管理同各先進管理思想：
     •   上下游合作伙伴關系    
     •   價值創新滿足客戶                             
     •   消除無效作業與浪費
     •   重點解決制約因素（瓶頸）
     •   持續優化

張馳咨詢精益供應鏈：首先是從價值流圖（VSM）入手，將分散的運作管理集中在“儀表板”上，形成數字化的“精益戰略地圖”，然后對系統問題進行分析、聚焦與排序，根據問題的嚴重與緊急度確定項目團隊，采用精益方法、工具逐一突破，獲取系統上的改善成效。