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六西格瑪培訓
◆創新張馳


 
 誰選擇了張馳咨詢

 
  

◆張馳咨詢優勢


◆張馳咨詢專著出版書籍


◆張馳咨詢六西格瑪咨詢客戶覆蓋行業

  專業從事精益六西格瑪項目咨詢18年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、電力、煙草、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過800余家,培養黑帶超過5000名,綠帶超過10500名,實施黑帶項目超過3000個,綠帶項目超過8000個,六西格瑪設計項目超過700個。累計為客戶取得財務節約超過600億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

 張馳咨詢客戶怎么說?
 
蒲城正大有限公司(中泰合資)

公司背景:浦城正大生化有限公司系有著30余年抗生素生產歷史的浦城生物化學廠與泰國正大集團合資成立,擁有自營進出口權。
公司屬抗生素藥品專業生產企業,擁有先進的金霉素發酵工藝技術,發酵容量3,300立方米及相配套的提煉、動力、配電、環保等先進設備。主要產品為施豪牌金霉素和鹽酸金霉素,其中年產各種劑型規格的飼用金霉素20,000噸、鹽酸金霉素1,500噸、鹽霉素鈉預混劑1,500噸。生產過程全部采用計算機系統自動控制,質量檢測采用高效液相色譜儀進行,嚴格控制非活性的差向異構體及四環素含量,確保產品的高純度、高品質 。

一期六西格瑪項目概況
 
指標設定 項目規劃 項目實際達成狀況
精益六西格瑪項目定位 黑帶 黑帶
培養人數 25-30 30
實施精益六西格瑪項目 12-15 15
項目成功率 大于80% 93%
預期財務回報 大于300萬元人民幣 超過2000 萬元人民幣
實施周期 2014年1月--2014年12月 2014年1月--2015年3月
精益六西格瑪對企業經營的貢獻 降本增效 自2015年1月(所有項目陸續進入控制階段)企業單罐產量、淀粉單耗、生產成本等各主要經營指標達到公司成立以來最好狀態



















 馬總裁在一期項目關閉評審會議上的講話錄音:



 信利半導體集團(香港)
公司背景:信利半導體有限公司是香港信利國際有限公司的全資子公司,于1991年成立。公司總部設在香港,自成立以來,信利半導體一直專注于平板顯示領域產品的研發與生產,經過20余年發展,已成為國內規模最大的中小尺寸平板顯示制造商之一,目前擁有員工10000多名。 公司不僅擁有世界一流的生產工藝,還配備了多條業界領先的液晶顯示屏生產線、OLED生產線和自動組件裝配線,產品類型涵蓋TN、STN、TFT、OLED,電子紙(EPD)及3D顯示產品等,產品已被廣泛應用手機、車載、醫療和工業等領域。憑借強大的技術研發實力、卓越穩定的產品質量和專業周到的服務,信利半導體有限公司贏得了國內國際大廠的青睞,并與其中的三星、LG、華為和中興等知名企業建立了戰略合作伙伴關系。2012年公司通過重審再次被評為“國家高新技術企業”,并榮獲“省級企業技術中心”、“廣東省創新型企業”、“中國管理杰出模式杰出獎”等殊榮。
信利半導體精益六西格瑪實施概況

指標設定 項目實際達成狀況
精益六西格瑪項目定位 黑帶(包括改善項目 和設計項目)
培養人數 超過200人
實施精益六西格瑪項目 超過200個
項目成功率 95%
預期財務回報 超過6億元港幣
實施周期 2008年至今
精益六西格瑪對企業經營的貢獻 幫助信利半導體平穩渡過2008年全球金融危機;為信利摘取“中國管理模式杰出獎”殊榮;助信利半導體獲取世界頂級企業的高端訂單;信利半導體執行總裁李建華評價精益六西格瑪為“信利在金融危機時代抓住的一顆救命稻草,是制造業微利時代含金量最大的金礦”
 
 



















信利半導體六西格瑪推進負責人楊小程先生在精益六西格瑪觀摩大會上就精益六西格瑪推行回答與會者問題





 湛江卷煙廠(國企) 
湛江卷煙廠項目關閉張馳國際集團首席顧問張馳總結發言



六西格瑪為哪類企業而生?

①如果你是為花不出錢發愁的企業,那你無需考慮實施精益六西格瑪;
②如果你是身處經營困境圖謀變革的企業,精益六西格瑪的實施或許不能最終挽救你的企業,但一定可以讓你的企業成為行業中較后倒下的那家;
③如果你的企業身處殘酷惡劣的競爭環境,希望在競爭中勝出,那么實施精益六西格瑪或許不能保證你在競爭中勝出,但一定可以幫你獲得相對競爭優勢。
 
張馳六西格瑪咨詢目標

18年來,張馳咨詢團隊始終以借助六西格瑪管理創新方法為企業解決經營難題培養管理創新專家為終極目標。并為此目標殫精竭慮,持續努力,不改初心。 
 
 張馳咨詢能提供哪些精益六西格瑪咨詢項目


*戰略六西格瑪咨詢、六西格瑪黃綠帶咨詢、TRIZ產品創新咨詢為張馳咨詢根據新形勢下企業管理創新的新需求而新設計的咨詢項目
  
 ◆張馳咨詢對精益六西格瑪的研究與發展
  
 2004年對精益六西格瑪進行系統整合,在業界率先推出精益六西格瑪咨詢服務
 2004年出版國內首套《MINITAB-六西格瑪解決方案》專著  
 2004年張馳先生被選為全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
 2006年推出六西格瑪設計咨詢服務,中國航天科技集團六西格瑪設計項目獲得巨大成功
 2007年出版《識別冰山--精益六西格瑪項目選擇》專著
 2008年出版《九步通向成功---精益六西格瑪管理的木桶原理》專著
 2013年出版《第四只蘋果將砸中誰---TRIZ經典理論》專著
 2014年隆重推出戰略六西格瑪咨詢服務
 2015年推出云六西格瑪和微六西格瑪咨詢服務
 
 ◆張馳咨詢精益六西格瑪咨詢業績

 2005年至今,連續十年為中國航天科技集團提供整體精益六西格瑪咨詢服務,為中國航天培養黑帶超過500人,綠帶超過800人
 十八年累計培訓黑帶超過5000人,綠帶超過10500人,咨詢各行業客戶超過800家,指導黑帶項目超過3000個,綠帶項目超過8000個,設計項目超過700個。客戶有口皆碑。
 2010年獲評《經理人》雜志最受尊敬管理咨詢公司精益六西格瑪類五強
 2012年獲中國企業聯合會中國管理咨詢機構50大,精益六西格瑪類位列第1
 2013年蟬聯中國企業聯合會中國管理咨詢機構50大
 獲2013全球500強企業商學院最認可的TOP100咨詢機構“最佳精益六西格瑪培訓咨詢機構”
 2009年,咨詢客戶香港信利半導體有限公司獲年度中國管理模式杰出獎
 2011年,咨詢客戶臺灣臺達電子獲得2011年度ASQ國際卓越團隊銀獎和銅獎
 張馳咨詢輔導的咨詢項目累計上百個項目獲得全國優秀六西格瑪獎,多個項目獲得全國優秀六西格瑪設計項目第一

◆張馳咨詢咨詢師資
 張馳咨詢的精益六西格瑪咨詢培訓團隊由全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員張馳先生一手組建,經過18年的發展,現已發展為出自GE、三星、康明斯等數十人的專職咨詢團隊。品牌保證!


◆張馳獨家觀點

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